国企高管“无为而治”致2.5亿国有资产流失 

    巨额国资流失过程

    1 2006年，通过张振涛，王康结识中通建集团进出口部总经理董跃进

    2 双方约定由中通建代合生源财公司进口物资，并代开信用证

    3 合作之初，王康“本分”地通过中通建代开信用证进口了4单物品

    4 不久之后，代开信用证合作的性质就发生了变化

    5 张振涛首先在香港注册了一个“空壳”公司讯诚集团

    6 2007年，合生源财公司指定的供货商正式改为讯诚公司，

    7 采取“阴阳单”的方式，王康利用电脑对发票金额进行修改，再将伪造的单据交给银行流转

    8 王康和张振涛实现了自己买、自己卖、自己提货的模式。

    9 最终，导致中通建集团实际损失2.5亿元