现在流行且广泛推广的说法是新成立的企业利润是最重要的，一切以利润的最大话为首要。内部的完善没有必要，起码不需专门重视。因为生存下来最重要，而内修在这个时候进行是不实际且浪费时间的。

　　但本人认为不然。我们的管理咨询人员都忽视了一个重要的问题，就是创业者的能力和企业的长久发展。

　　大家知道，目光都放在利润上的弊端。我不多讲。更象投机。初次创业的企业在很多方面都是不完善的，这个时候持续的扩大利润同时带来的后患也开始凝结，而创业者还没有能力来控制自己欲望的能力，可以说，企业最基本的客户群的积累是实验出来的，用顾客来锻炼自己不成熟的员工和营销体制，我们只能寄希望与这个领导人的天分和运气了。

　　创业中的企业死亡率是最高的，我不知道那些建议把重点放在外展上的专家有没有调查过他们的死因？我可以说句绝对的话，基本都是因为内部的不善的结果。顾客的流失我们用肉眼看不到的，不是项目的问题，不是市场的问题，不是品牌的问题，是你掌握机会的能力的不足，是你员工得罪的顾客太多，是你不会如何维护，是你不会建立基础资源，而这些不足都是你不重视内修的恶果！

　　我们说什么都要有个度，内修与外展也是要有比例的，关键是初期创业的人能掌握好这个比例的人不多，而外展是有魔性的，让人身陷其中不能自拔，他们还没有完全具备控制情绪和大局的能力，所以我们做咨询的人应该把人的因素放进去，不然都是理论，反而会害了企业。

　　大家知道，每一个能长久发展的企业，都是一步步坚实的走过来的，很多企业在销售的最高峰开始注重内修，从而掌握了主动。

　　而相对于刚成立的企业，更方面十分脆弱，想长久的生存下来必须从一开始就把内修放在首位。我不认为利润是最重要的，长久才是正确的选择。头几年能保证不赔钱就可以，陪点也是正常的，但一定要把实力（人力和信誉）“赚”下来。

　　有专家总把比较的重点放在短期效益上，这是很大的误导。我一向坚持“禳外必先安内”的说法，首先要立于不败之地，再求胜！创业资金的多少不是问题，放在重点上的比值决定你得到的结果，不否认有人能赚到钱，但失去的更多，创业不应该是投机。

　　急噪是中国创业者的弊病，总想短期回本的企业是没有办法长久的。

　　也有人希望能鱼与熊掌兼得，可以，但问题还是一样，很少创业者具备这样的掌控能力，我只所以推荐把“内修”放在创业思想的首位，是因为在同样没有掌控分寸的能力的条件下这个更不会走火入魔！

　　一味的求利会不能自拔，两者都要的结果让企业混乱，只有这个，因为没有人会忽视利润，即使把全部的心思都放在“内修”上！

　　创业者最需要的就是不断学习当领导的能力，不要认为一切都在实践中得来，可以，但没有必要，浪费时间。而做咨询的人应该真正站在企业的长久方面考虑，当然能给企业带来短期效益很让人喜欢，其实损害了咨询业的整体声誉。

　　我说的内修包括领导者个人能力的提高，你的能力决定一切，“如果你的外展”除了问题都可以归咎与你个人能力的问题，所以最重要！还有人才的培养积累。当者两项和优秀时，项目和市场给企业带来的影响已经不是很重要了，就象一个身体强壮又有头脑的人是不会愁，没有饭吃的！