具有商户2000多户，经营品种达十万余种，每天客流量达十万人次，年商品交易额达十多亿元，这骄人成绩的取得它来自何处？用市场经营者的话来说，这要得益于董事长马云先生的远见卓识。用王家庄村村民的话说，为了我们，马书记可是把心都操碎了。

　　深秋的一天，记者在马云宽敞明亮的办公室中采访他，谈及过去，马云仍是感慨颇多，从他简略而干练的话语中，他人生的轨迹一一铺陈开来。

　　1979年，高中毕业的马云到甘肃当兵，1983年他复员回到王家庄村，当时的王家庄村周围都是货场，迫于生计的马云从十多岁开始就跟着父亲下大气力干活，曾经两个人卸过一火车皮的煤，数九寒天也曾从省委党校旁边用架子车拉货到十几公里外的西宁东货场。后来，他还当过工人，干过塑料编织厂厂长，当过王家庄村运输队的司机、队长，到过西藏，去过广州，跑遍了祖国的大江南北。那个苦和累一般人是很难承受的。1982年，马云承包了村集体的两辆青海湖货车跑运输，当时，谁也未曾料到，到1993年，马云带领的王家庄村运输队竟然超越了当时全省最大的外贸车队。谈及原因，马云一脸自豪地告诉记者：一是他们讲信用，二是他们能吃苦。

　　2001年，马云担任了村支部书记，从此，他将主要精力放在了为村民办实事上，对王家庄村作了整体规划，几乎家家有一个小园，多数都盖起了砖混结构的楼房，如今仅这块土地已增值了二三十倍。

　　村子规划好了，马云开始着手小商品市场的改造。当时的小商品市场都是棚户式的平房，钢架都是农民自己焊接，条件十分简陋，经营商品也不上档次。而且当时小商品市场旁边还有几院小建筑。未雨绸缪的马云意识到，如果不对小商品市场加以改造，将来很有可能会被淘汰。马云首先出外到沿海和东北、华南等地区多方考察取经。回来之后他提出：分三期改造小商品市场，淘汰地摊式的原始经营方式，改建成上规模、有档次的精品市场，将小商品打造成省内和青藏高原的一流市场。不料这个计划首先遭到村民的反对，一些村民认为反正现在市场给我们已经有分红了，干吗还要冒那个风险。马云顶住压力，首先召开党员大会，统一思想，其次，他把投反对票的人召集起来，给他们讲全国各地改革开放、商品经济蓬勃发展的形势和居安思危的道理，给他们绘制市场发展远景。村民们思想工作终于做通了，转而积极支持、参与市场改建。

　　谈及一期改造的艰难，马云至今仍无法忘记，当时一单位正好在小商品内，如果不拆迁，既影响小商品整体规划，又会埋下很大的安全隐患，但对方提出条件十分苛刻，马云想方设法筹集资金，千方百计做对方的思想工作，不久对方终于搬出去了。市场一期改造花了5000万元，一栋六层的精品大楼拔地而起。这座大楼的落成，为未来的发展壮大奠定了基础。当时西宁地区的个体户大多在西门口和商业巷一带，马云和董事会又果断提出放水养鱼的战略，采用头一年免租金等优惠政策吸引了很多商户。虽然一期改造王家庄村亏了2000万元，但是整个市场营业额增长了50%，人气开始聚拢，西宁小商品批发市场在青海的名声不断增长。

　　2006年，市场二期开始启动，当时的马云又遇到了极大的考验：由于材料市场突然风起云涌，建材狂涨，钢材由每吨2000多元涨到6000元，水泥由每吨200元涨到600多元，工人工资由每天80元涨到100多元。原计划的投资额出现严重缺口，二期扩建遇到了资金的瓶颈。马云和受命于临危之机的总经理卢明良一起多次商议，最终采取用村民和商场老板集资的方法解决了资金难题，共集资8700万。二期工程得以顺利完工，其准确的定位，舒适的购物环境吸引了众多商户的加盟，各类品牌的入驻使小商品的档次有了一个质的飞越。

　　二期扩建打了一个漂亮战，马云和他们董事会又制定了三期发展规划，在克服了重重阻力后，今年3月26日，市场三期工程全面开工。三期占地面积2万平方米，总建筑面积6·2万平方米，可安排商户1000多户。加上一、二期工程，市场总建筑面积可达12万多平方米，入住总商户达3000多户。三期工程含运输、餐饮、银行、邮政等配套人员，使市场总就业人员达万人以上，市场交易额达25亿元以上，可以有力调整西宁城东地区的产业结构。

　　在马云的脑子里，随时都想着村民的利益。去年村里集资1.1亿元，修建了一个7万多平方米的福庄小区，建了12幢楼，王家庄村在兰新二线建设的拆迁中100%村民可住上新房。

　　如今的王家庄人全村年收入1000余万元，人均达1万余元，村民自购了几十辆各类大小车辆，大家都过上了美好幸福的新生活。王家庄这个昔日在西宁市地理位置较差的村庄一跃成为周边最富裕的村庄。

　　都知道村官难当，马云为什么会干的如此出色呢？用他自己的话说，村干部最怕的是良心不端，为了自己的一点私利，将集体的土地廉价出卖，害苦了百姓。最令马云自豪的是，自上任至今，他未卖掉村子一分一厘土地，他用自己的行动守住了村民的家园，也守住了大家的希望……(作者：英子)