中创网信息：2002年，中国家电业频频遭遇专利纠纷，由此引发了人们的思考：核心技术在家电企业的发展中究竟占有何种地位，它对家电业的发展会产生怎样的影响？记者近日就这些问题电话采访了中国社科院工业经济研究所张世贤博士。
记：现在中国家电企业已经走出了价格战的误区，开始综合实力的竞争，您认为在这种综合竞争中最重要的因素是什么？
张：是技术。走出价格战的误区后，中国的家电企业就要重新建立以技术创新为主流的新的行业竞争格局。未来家电企业的竞争，将集中表现在科技的竞争上，谁能掌握尖端产品的生产技术，谁就能占据市场的主动，在技术上没有创新的企业只有死路一条。中国家电企业也只有不断提升产品的科技含量，走出价格战的误区，才能摆脱目前的亏损状况。一个企业如果没有自己的核心技术当然会受制于人，对于行业的发展也一样。中国的DVD、VCD行业由于核心技术的缺乏，不得不向3C、6C等国外专利联盟交纳高额的专利费，就是最好的证明。
记：现在许多家电企业在推出某种新产品时，总喜欢宣称自己拥有该产品的某些核心技术，您对这种以核心技术为卖点的宣传方式怎么看？
张：这种现象可以称之为“核心技术情结”，这种情况的出现其实是某一部分家电厂商不成熟的心态表现。同时，过分重视核心技术也从另一方面说明国内某些家电企业在家电生产过程中核心技术的欠缺。
记：针对中国家电行业普遍核心技术缺乏的现状，您认为中国家电企业该如何应对呢？
张：在目前“标准为王”的时代，拥有自己的核心技术对企业的发展至关重要，但是将核心技术视为企业发展的唯一途径的做法也不高明。对于英特尔、微软等“行业标准的制定者”的企业而言，他们的技术研发方向引领着整个行业的发展方向，因此，拥有核心技术对他们而言至关重要。中国的家电企业目前除了海尔，其他的企业还很难有这种实力。在这种情况下，怎样确定企业的核心竞争力就显得尤为重要。从某种意义上讲，一个企业的成功就是一个品牌的成功，一个品牌的成功就是整个企业价值链整体的成功。现代社会生产的价值链很长，从产品的设计开发、样品制作、零部件生产，到半成品组装、产成品组装、产品的包装和运输、产品的销售，再到产品的售后服务，每一个环节都会对产品的价值增值产生重要的影响。一个品牌必须明白自身的核心竞争力究竟在整个价值链上的哪个环节，才能把握竞争优势。
记：目前，中国家电业和IT业还有一种现象，就是国外的企业研发出来一种新技术、新产品，在本国进行了很少的实验或者根本没有实验的情况下，许多中国的家电企业就开始进行生产，客观意义上，中国成了某些国外家电企业的新技术实验场。您对这种现象怎么看？
张：这其实有合理的因素在内。中国的家电企业经过国内市场的洗礼，已经开始逐步走出国门，参与世界家电市场的竞争。国外家电行业的技术走向从某种程度上代表着国外市场的发展走向，掌握他们相对先进的技术就是把握国外市场的脉搏。中国的家电企业要抢占发展的第一跑道，将国外尚未大规模投入应用的技术抢先在国内进行生产也无可厚非。但应当看到，中国的家电企业在技术的引进上确实存在盲目性。这其中也不排除某些跨国企业出于自身利益的考虑对中国家电业进行误导。不是只要技术先进就有市场，毕竟从技术研发到最终推向市场，成功的概率只有1％。信息领域的蓝牙技术、维纳斯计划的失败都是前车之鉴。一味地技术崇拜并不能解决问题，只有市场与技术二者有机结合，技术只有适应市场需要才能有好的发展前景。
中国家电业炒作技术概念的事情数不胜数。当年纳米技术远没有进入大规模生产的时候，国内的一些家电厂商就大肆炒作，纷纷推出了各种各样的纳米产品，结果除误导消费者之外，对厂商的声誉也造成了不小的影响。如果家电企业都不注重在产品的综合竞争实力上下功夫，而是热衷于华而不实的炒作，中国家电企业的未来可想而知。
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