为什么中国是GE的第二故乡

    主持人：最近我看到，您提出来一个反向创新战略，将创新的试点放在中国，您为什么提出这个战略？

    杰夫•伊梅尔特：我觉得对于一个跨国公司来说，一方面要保持高价位的多重创新，我们的产品和技术，在全球来说都是非常强的。但与此同时，也要抓住低价位、成本模式更经济、效率更高更快的创新。我们可以把中国研发创新出来的技术，放到全球市场去销售，我相信开放的、全球化的创新战略可以保证我们公司更快的发展。

    主持人：刚才您介绍的高价位和低价位创新，能不能理解成是根据中国的市场特色开展的创新？

    杰夫•伊梅尔特：我们在中国的很多创新都是针对中国消费者的具体需求、具体情况进行的。但这些创新并不仅限于中国消费者，我们也可以把它卖给美国、日本等市场的消费者。所以，我们这种创新不是单向的，是双向的。

    主持人：您曾说过，中国是GE的第二故乡，给我们留下非常深刻的印象，您为什么这么说？

    杰夫•伊梅尔特：我们由衷地认识到中国是非常重要的市场。中国的幅员辽阔，机会很多，人民热情友好，这一切给我们留下很深刻的印象，所以对GE来说，中国是它的第二故乡。我们要在深度和广度上建立更为广泛的业务，在未来几十年获得更好的发展。

    主持人：作为全球商业领袖，您对中国的发展有什么建议？在哪些领域还需要注意？

    杰夫•伊梅尔特：我觉得中国的经济发展是令人瞩目的。多年来中国经济一直保持强劲发展。如果说建议，我们觉得需要有一个自由、开放的市场，我们反对任何保护主义。在不久前在天津举行的世界经济论坛上，温总理重申中国对外国企业持开放态度，对所有进入中国市场的跨国公司一视同仁，这给我们很大的鼓舞。在中国的“十二五”计划当中内，也提到了加强中心大城市以外地区发展的重要性，强调了清洁能源和医疗建设，这与我们的发展战略是契合的。我们在中国的战略是长期的，我们相信未来会有更好的机会。