《时代》周刊2010年年度人物、著名社交网站脸谱(Facebook)创办人马克·扎克伯格本周低调访华。除了他在脸谱上对外公布的“本次中国之行是陪伴女友回家”外，他还出人意料地访问了百度、中国移动、新浪等中国IT企业。尽管扎克伯格与上述三家公司间的会谈内容并未向外公布，但外界却纷纷猜测，扎克伯格此次来访意在脸谱入华。

　　作为世界最著名的社交网站，脸谱尚未进入中国市场。但其成功的商业模式，已经得到了广泛认同，还引来众多公司的效仿。有分析人士介绍，目前国内不少IT企业已经开始学习脸谱的开放式商业模式，并取得了不错的业绩。而一旦脸谱成功入华，有望加速国内IT行业形成开放式竞争的新格局。　　

=====进军中国：雄心勃勃 前途未明=====

    Facebook创始人扎克伯格低调现身北京

    扎克伯格首访中国遍会IT巨头

    ■访华意在考察

　　在扎克伯格这次对外宣称是“休假之旅”的中国之行中，他会见了不少中国IT行业的高层人士，这引发了人们对脸谱入华的猜测。

　　扎克伯格本周三访问了新浪，并会见了其首席执行长曹国伟。在此之前，他周二与中国移动董事长王建宙举行了会谈，周一还来到百度会见了李彦宏。

　　对此，有外媒评价：这位26岁的年轻人此次北京之行似乎是为了获得更多有关中国市场的情况，而不是商讨任何具体的商业规划。但此时正是他表达脸谱入华意愿的最佳时机。

　　事实上，扎克伯格早就流露出对中国市场的浓厚兴趣。今年秋天他在加州演讲时表态，自己对中国感兴趣，希望找到“在中国开展业务所必需的、符合我们条件的合适的合作关系。”

　　“在我们到中国开展任何业务之前，我自己花了很多时间来研究中国，我想弄清楚哪些才是我所认为应该做的正确的事。”他介绍，自己每天都用一小时来学习中文，并认为中国是全世界非常重要的一部分。他说：“如果将中国这十几亿人口排除在外，那又怎么称得上将世界联系起来呢？”

    ■脸谱入华有难度

　　目前，由于各种原因，中国用户并不能直接访问脸谱。但有统计机构调查显示，脸谱上的中国注册用户有可能超过500万。

　　不过，市场人士指出，即便扎克伯格有进入中国市场的意愿，脸谱入华之路也不会一帆风顺。

　　按照“外资企业不得在中国境内经营互联网信息服务”的规定，外资互联网公司要进入中国市场需要先成立ICP(InternetContent Privider)合资公司，并允许在ICP合资公司中持股50%。

　　2005年，微软与上海联和投资有限公司共同成立了运作互联网业务的合资公司，双方各持股50%；此后新闻集团的Myspace进入中国也借鉴了这一模式，在合资公司中新闻集团持股40%，创始人团队持股32%，另外两家投资ID G及中国宽带产业基金共占28%的股份。

　　外界传言，扎克伯格此次访华，可能也想复制微软的“MSN模式”。分析人士指出，百度、中国电信、新浪三家公司，在中国均拥有稳定的用户，经营状况良好，并且在国内市场拥有各种资源。作为合作伙伴，绝对是扎克伯格的首选。

　　值得注意的是，2008年3月李嘉诚曾向脸谱投资逾1亿美元，当时就有海外分析师表示，李嘉诚的投资会使其旗下原有的互联网资产如TOM和脸谱建立更密切的合作伙伴关系，同时可以对脸谱入华起到推动作用。

    ■脸谱何种模式入华

　　但即便扎克伯格的中国梦想成真，脸谱在中国市场的前途也难以预料。不少业内人士认为，在目前情况下，脸谱入华已经“为时已晚”，人人网注册用户已经达到1.2亿，开心网的用户也超过了4000万，而且在大学生、城市白领用户中具有极高的覆盖率。易观国际分析师玉轶表示，中国社交网站的竞争格局已确立，脸谱如果以传统社交网站身份进中国，可能不会有太好的前景。

　　从以往淘宝和易趣、腾讯和ICQ、百度和谷歌之间的交手结局看，“洋枪洋炮”来到中国之后往往哑火。而有网友更是戏谑地说：“不来，脸谱还是个神话，来了会是什么样的结局就很难说了。”

　　不过，很多业内人士则非常看好脸谱入华。在软件行业从业多年的资深IT人士王一江向《经济参考报》记者介绍，脸谱目前的商业模式很有优势，已经不是简单的社交网站那么简单。中国市场有很好的用户基础，一旦脸谱能抓住众多用户，并针对中国用户的习惯推出相应的服务，它的商业模式的优点将加倍凸显，前景也会更好。

     

=====商业模式：开放平台 分享收益===== 　　据业内人士介绍，脸谱商业模非常简单，但却极具创新性：搭建免费平台吸引用户，然后向第三方软件商、服务商开放接口，允许第三方为自己的平台开发应用，并提供给用户下载，最后再将收益和第三方分成。 　　“这是非常精明的商业模式。”优万科技CEO叶蓬在接受《经济参考报》记者采访时这样评价脸谱和苹果的商业模式。他分析：“一方面，这可以联合第三方做大市场，分享收入；另一方面，能增加用户黏性，使产品和服务能够得以持续。”叶蓬介绍，优万科技推出的虚拟社交网络应用“由我世界”，也采用了这一商业模式，不但可以植入人人网、开心网等社交网站，还允许第三方将应用植入其中。 　　原本脸谱仅被外界认为是一家简单的社交网站，但采用了“开放式”的商业模式后，脸谱的表现变得异常抢眼。2007年，脸谱的收入仅有1亿5000万美元，2008年为3亿美元。在引入了第三方开发商和广告服务后，2009年收入飙升至8亿。目前，脸谱各种应用和游戏每天的平均下载量在2000万左右，据美国T ech C runch等机构预测，脸谱2010年收入将有望突破20亿美元；而未来5年内脸谱一旦上市，其市值将超过当年谷歌的规模，成为IT世界中的又一“庞然大物”。 　　脸谱的商业模式除了让自己受益，也为众多的第三方开发者带来了数不清的真金白银。例如，作为脸谱上最受欢迎的游戏FarmVille和FrontierVille，每天的活跃用户超过6000万人，其开发商ZYNGA通过增值服务和广告的收入，今年将超过8亿美元。 　　“脸谱的商业模式，不仅仅是让大家都有钱赚，最重要的是，这种开放式竞争的格局，会使IT产业保持活力。”叶蓬认为，以往IT业的发展模式中，一家大公司在做大后，为保自己在业内的地位，往往会丧失创新动力，并且很有可能成为行业进步的阻力，并阻碍市场进一步扩大。而脸谱的商业模式，则以开放姿态，和第三方开发商一起不停创新出市场，既保证了企业持续的盈利能力，还是行业的竞争格局更加健康。