恒安集团CEO许连捷谈民营企业面临的问题和挑战。 本报记者 陈强摄　　

　　最近在福建晋江举办的“‘恒安发展模式’电视圆桌对话”会上，经济学家不无忧虑地指出，“民营企业面临的最大挑战是接班问题”，因为“大多数企业家的孩子都不愿意接班”。专家预言，中国家族企业的“接班时代”已经到来，一批年过半百的富豪经过20多年的苦心经营积累下来的产业，将逐步移交给继任者。

　　是让自己的子女来经营呢，还是另请高明，这是困扰老一辈创业者的大问题。

　　恒安：从员工中选拔继任者

　　25年前从一家小厂起家，发展到产值过百亿元的上市公司，57岁的恒安集团CEO许连捷同样面临“接班问题”。他说：“我的身体原来不太好，所以很早就开始考虑接班人的问题。一个永续经营的企业，不是一代人能完成的，必须一代培养一代，一代接一代传承下去。一些人把我等同于企业，说什么‘恒安是许连捷，许连捷就是恒安’，这是不对的。因为‘恒安是永恒的，而许连捷是短暂的’。”

　　许连捷的接班人会不会是他的子女呢？他透露说：“我也希望子女能够接班，但我的3个儿子没有一个愿意向我靠拢，他们都有自己的专业，他们担心在老爸身边，缩手缩脚，发挥不了自己的才干。”

　　许连捷只好从员工中选人。“先是初定几个候选人，通过培养、观察，圈子越来越小，现在基本确定了。”他透露说，选定的这个接班人是一个从基层做起、“愿意牺牲小我来成就大我”的事业型人才，目前正在高层锻炼。

　　许连捷表示：“如果他不能把恒安继续发扬光大，那就是我的失败。因为接班人是我挑的，我培养的，要么我没有眼光，看人不准，要么是我平台没搭好，让这个看准的、有本事的年轻人接不上去，结果挖了一个陷阱让一个优秀的人才掉进去。”

　　“我最终的成功应该体现在，我走了以后，接班人能够带领恒安继续做大做强。否则，我个人的成功只能说是短暂的。”许连捷说。