通过财务集约化管理工作，统一了公司的会计政策、会计科目、成本标准，初步统一了组织体系和业务流程等；预算集约调控的能力不断加强，结构不断优化，标准成本得到全面应用，通过考核指标体系传导了科学的经营理念；会计集中核算实现一本账，精简会计主体达70%，集中部署了核算体系和数据中心；资金集中管理进一步加强，创新了资金管控模式，存贷余额双高现象得到根本转变；产权级次缩短至两级，解决了历史遗留的所有担保和委贷问题；初步建立了稽核规则库，探索了在线稽核的实现方式，各项成效非常显著，呈现出许多工作亮点。

　　一是探索了财务分析辅助决策工作，初步开发了一套系统，运用环比、同比、结构、因素、实际预算比等方法多角度的分析财务数据，为公司决策提供专业支撑。

　　二是在国家电网公司财务集约化管理“六统一”、“五集中”核心内容的基础上，结合青海省电力公司实际，经过认真思考和缜密策划，补充完善了“加强资产管理，实现资产管理一条线”和“强化电价管理，全面监控和管理电价”两项内容。使青电公司财务集约化管理呈现出“六统一、七集中”的特色，进一步丰富了财务集约化管理的内容，形成了青电公司自己的特色路子。(作者：朱婷)