工作组在集中调研的基础上，针对各企业普遍存在的原材料成本上涨过快，人工成本上涨过快，技改资金短缺、企业流动资金紧张，融资难度加大，财务成本上升，铁路运输瓶颈制约，技改难度大、科技投入周期长，专业人才短缺、招工难和人才流动快等共性问题，多次召开座谈会，集思广益，群策群力，按照“一企一策”的方式，提出了科学性、针对性、操作性强的有效措施。与此同时，他们还督促省属出资企业根据省国资委《关于强化企业管理确保完成全年各项目标任务的通知》要求，紧密结合实际，进一步加强内部管理，针对生产经营中存在的问题与困难，加紧研究制定切实可行的加强企业管理工作意见和措施，保增稳产，确保完成全年各项目标任务。

　　据了解，下一步工作组确定将从以下几方面着手，加大协调服务工作力度，帮助企业渡过难关：一是根据企业反映人才短缺的问题，积极协调企业开展员工培训工作；二是积极协调解决运输瓶颈和电力问题；三是继续赴企业调研，狠抓企业优秀管理的典型，创新企业内部管理与生产要素挂钩等管理机制，推动企业管理水平的提高，提炼我省企业创造的优秀管理创新成果，加大推广应用力度。(作者：解丽娜)