发展东风劲 扬帆正当时

———青海检验检疫局创先争优活动紧扣质量提升主题

    青海检验检疫局在推进“以质取胜，创先争优”活动中，结合质量提升，努力促使青海转变发展方式，实现“跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展”，实现了出口产品数量质量上升，创造了国外退运、索赔、投诉的“零记录”，为青海企业在国际上叫响品牌，促进青海经济发展发挥了积极的推动作用。

    “一对一”对出新模式

    青海云天化国际化肥有限公司是新投产的国家大型化肥企业，生产各类高浓度复合肥和专用复合肥，设计产能亚洲第一，世界第三。建厂之初，该局就提前介入，指导企业建立科学、严谨、系统的质量管理体系，培训实验室检测分析人员，按照国际市场的要求，确定产品质量控制指标。投产后，首批生产的两万吨化肥完全符合国际标准要求，顺利出口，深受国外客户欢迎。

    青海裕泰公司是一家民营肉食品加工企业，管理基础薄弱，检测手段不足，但这些都没有阻挡住其强烈的出口意愿。于是，该局对照国际市场要求，制定了“培训人员、健全体系、抓好源头、细化过程、明确标准、完善检测”的工作目标，耐心开展帮扶工作，实现了产品质量在生产全过程的有效监控。今年，该公司的9批261吨牛羊肉产品顺利出口，远销中东，受到欢迎。

    受地域和历史原因影响，青海的大部分企业建设水平低、质量保证能力弱。该局抓住出口企业实验室检测能力这个保证质量安全的短板，对全省出口食品、机电、化工等产品的400多家企业进行了“一对一”帮扶。分类组织出口企业技术人员，分析国际标准和进口国要求，识别质量安全项目；指导企业与检测机构签订合作协议，补充和完善企业的检测能力。社会检测资源的汇聚共享，为出口企业保障和改进产品质量“擦亮了眼睛”、“对准了焦距”。产品检测质量的普遍提升为“青海制造”提供了保证。

    “送上门”送去新视野

    青海检验检疫局以增强企业质量意识为切入点，引导企业树立产品质量第一责任人的意识，使企业成为“质量提升”活动的主力军。

    青海伊佳公司主要生产穆斯林衣帽、服饰、生活用品，产品出口沙特阿拉伯、巴基斯坦、马来西亚、阿拉伯联合酋长国、印度等。但国际金融危机爆发后，出口量下降了60%，生产量下降62%。青海检验检疫局充分利用信息技术人才等优势，主动上门送技术、送服务，帮助其强化过程控制，细化生产工艺，联系开拓国际市场，为企业应对国外技术性贸易措施、推进发展铺路搭桥，使青海伊佳的帽子产量由2009年的870万顶增加到2010年的1400万顶，袍服产量由2009年的85万件增加到2010年的140万件，产品合格率由2009年的98.8%提升到2010年的99.9％。青海省副省长王令浚称赞道：该局在促进青海经济社会发展大局中“做了大量卓有成效的工作”。

    青海检验检疫局送法规、送政策、送技术上门，深受企业欢迎。青海康普生物科技股份有限公司的总经理孙允武感慨地说，检验检疫的送法规、送政策、送技术活动，为我们企业发展送来了新视野。

    “破壁垒”破解新难题

    为提高青海出口企业的国际竞争实力，扩大青海特色产品出口，该局提出建议，经省政府批准成立了“青海技术性贸易措施工作委员会”，组建全省的WTO/TBT/SPS专家组，对全省400多家出口企业开展了WTO相关知识的培训和辅导，帮助企业建立了跟踪研究国外技术性贸易措施动态机制，为企业增强国际竞争实力铺路搭桥。

    新凯公司是青海众多蜂产品出口企业之一，受国外技术性贸易措施影响，近几年，蜂王浆出口量呈急剧减少趋势。2008年该公司预计出口25吨，实际出口了16吨；2009年预计出口30吨，实际出口了22吨。该局组织专家组按照国际市场的要求，帮助企业建立起严格的产品溯源管理体系，加强养蜂基地管理，对蜂农实施培训并进行编组备案，签订质量承诺书，从源头上保证了产品质量。一项项有针对性的技术应对措施的实施，增强了青海企业应对技术性贸易措施的能力。2010年，青海新凯公司的产品经国家质量监督抽查全部合格，经欧、美、日等国家和地区指定的实验室抽查全部合格，46吨蜂王浆顺利出口，深受欢迎。“高品质加严管理”，为企业打开了广阔的发展空间。

    “走出去”获得新体验

    青海省委确定“自信、开放、创新”的青海意识，鼓励企业打破封闭经营模式，勇敢地“走出去”，在参与国际竞争中提高自己。为了帮助青海特色产品生产企业和具有地域优势的地方企业走出青海，该局通过牵线搭桥，帮企业到国内知名企业和先进企业参观学习，开阔眼界，帮企业“走出企业看企业”、“走出国门看世界”。

    青海第二机床公司原本是一个以内销为主的特殊用途专业机床生产企业，国内竞争对手不多，产品销路不发愁。长期以来“皇帝的女儿不愁嫁”的形势带来负面效应，产品标准不高，企业缺乏活力。如何帮助企业挖掘潜力、提高质量，实现“质量提升”的主要任务？该局机电安全组专家多次深入生产现场调研后，为企业开出“注重细节、强化安全、提升质量”的一系列处方。艰辛的付出最终迎来了丰厚的回报。2010年，该企业的零件废品率从原来的0.87%降低为0.53%，产品回用率从0.75%降低到0.4%，产品一次交检合格率从86%提升到91%，一等品率从89%提升到93.3%，成品合格率从98%提升到100%，产品的电气安全指标达到了国际先进水平，在国际市场上的竞争实力明显提高。据统计，仅6个月时间，青海第二机床公司零件回用率和废品率的降低共节约成本160万元，一次交检合格率与一等品率的提升，降低成本230余万元。企业认为，“走出去”让企业看到了差距，高标准让企业获得了动力，抓细节让企业得到了实惠，抓质量为企业省下了真金白银。（青 检）《中国国门时报》