西宁西火车站自2010年7月23日进场开展施工以来，经过全体参建单位克难攻坚、共同努力，2011年2月28日具备开通条件，3月10日正式投入运营使用。西宁西站营运一个多月以来，功能设施运营良好，安全质量总体稳定。

西宁西站工程具有专业全、工期短、场地小、施工环境复杂、冬季施工时间长、临近既有线施工难度大等特点，是除了隧道以外集所有铁路工程项目为一体综合性工程，对指挥部全体建设管理人员既是考验也是一次难得的演练，认真总结好西宁西站建设管理经验具有十分重要的意义。

指挥部常务副指挥长王越、副指挥长兼总工程师朝阳、副指挥长栾学建、副总工程师杨志东对各专业工程师的工作总结进行了点评，并就建设管理程序、物资招投标管理、关键节点控制等工作作了总结发言，常务副指挥长王越对下一步西宁站枢纽改造工程建设管理工作提出了五点要求。

一是要正确认识综合枢纽、大型站场和站房建设管理活动的专业性、系统性、复杂性，充分了解设计、监理、施工等参建单位的素质能力，知己知彼，方能百战百胜。

二是准确定位，提高驾驭能力。积极参与指导性施组编制、深化专业施组设计、严格实施性施组审查，做到心中有数，宏观控制，整体推进。

三是加强专业之间的协调配合。提高认识工程建设系统性，加强业务学习，抓住管理主线，要站在整个项目一盘棋的高度开展建设管理活动。

四是加强信息沟通，开展有效管理活动。加强与设计沟通、接管单位沟通、专业和部门之间的沟通对接。

五是要树立精品意识。把创造精品的意识贯穿整个建设管理过程，精细管理、科学组织、精心施工，创建精品。