有关人士分析认为，“海虹模式”在循环经济项目的招商引资、延链补链、项目建设乃至西部资源开发等多方面具有重要意义，其建设经验引人深思、值得借鉴。    

    世界最大ＡＤＣ发泡剂厂指日可待

    记者采访获悉，总投资１３亿元的１０万吨ＡＤＣ发泡剂一体化项目第一批产品已经成功下线，正在联动试车。项目由青海盐湖海虹化工股份有限公司（以下简称“盐湖海虹”）建设。“盐湖海虹”由青海盐湖集团、浙江海虹控股集团有限公司和安徽辉隆农资集团公司等５家公司共同发起。项目投资概算１３亿元，已完成投资９亿多元。正常投产后，年税收贡献将达３亿元左右，可解决用工６００人。　

    浙江海虹控股集团有限公司董事长陈海贤介绍说，这个项目均采用世界一流工艺装备，以确保项目的先进性和成本竞争力。产业规模世界领先，工艺装备属国际领先水平。１０万吨ＡＤＣ建成后，将成为全世界最大的ＡＤＣ发泡剂厂，市场份额占１／３强。年销售额将达２０亿元，利润４亿元。标志着盐湖资源开发迈入精细化工时代。目前，已有外宾客商前来考察订货。

    同时，利用生产过程中的副产品形成的乌洛托品和氧化镁两条生产线规模均为国内最大的单套装备，未来具有极高的市场占有率和市场主导权，既实现了资源的循环利用，又减小了排放、消除了污染。

    呈现在记者眼前的，是一片亮黄色的粉末，均匀、细腻。盐湖海虹总经理沈芳明介绍，这就是他们生产出的第一个合格产品——ＡＤＣ发泡剂。这种产品广泛应用于建筑节能、制鞋工业、汽车工业、食品工业等行业，日常生活中人们接触较多的有旅游鞋、瑜伽垫等，有着广阔的市场前景。

    说起项目的由来，沈芳明显得意气风发。“这一项目是典型的循环经济项目。ＡＤＣ生产过程中要消耗大量的烧碱、氯气、尿素等，而这些正是盐湖集团综合利用一期、二期项目的产品。这些产品如果外销，不但运输困难，而且附加值很低。但是用来做ＡＤＣ，正好就地利用。”

    盐湖海虹的厂房毗邻盐湖集团综合利用一、二期项目厂房，记者看到，一座由数道粗大的管道组成的管廊桥架蔚为壮观，绵延数公里。盐湖海虹办公室工作人员熊智告诉我们，这座管廊桥架连接了盐湖综合利用一、二期项目，可以通过这些管道实现物料互换。

    浙江海虹专业从事精细化工，是亚洲最大的高性能改性发泡剂厂，掌握着ＡＤＣ的技术和市场。“东部的市场、技术优势，和西部的资源在这一项目得到良好地对接，同时，充分利用了西部能源、成本等方面的优势，可以实现东西部共赢发展。”沈芳明说。

    对盐湖集团来说，既就地解决了产品的出路，又延长了产业链；对浙江海虹来讲，解决了生产原料问题，并实现成本最小化。

　　盐湖资源开发实现承前启后、产业集群循环链接　                

    专家分析，１０万吨ＡＤＣ一体化项目在推动循环经济发展方面，还有着多重意义。

    首先是实现了盐湖资源开发的承前启后。

    盐湖集团一、二期项目产出的主导产品烧碱、尿素和甲醇，就近利用，转化为更高附加值的ＡＤＣ发泡剂、乌洛托品、阻燃剂等精细化工产品。产业链得以延长，成本各有下降，效益明显改善。

    同时，由于该项目使用１６万吨氯气，这为盐湖金属镁产业发展所联产的氯气做好市场承接的准备。５万吨金属镁项目启动时机已经成熟。用金属镁副产的氯气替换项目烧碱副产氯气和氢气，可以再带动一个２０万吨的ＰＶＣ项目。                        

    此项目不仅大规模利用钠资源，还在柴达木循环经济区首先实现大规模的镁资源开发利用。“水氯镁石”因此变害为宝。有可能因此带动青海实现中国“镁都”的梦想；项目生产中的副产品全部回收利用，由此带出乌洛托品和氧化镁两个子项目，体现循环经济绿色环保产业理念，构成一个闭合的循环经济产业集群。

    除此之外，项目还具有更为广阔的发展前景。利用副产物进一步往下延伸产业链条，可以延伸出五个产业链项目，实现产值４０多亿元。

    一是利用项目副产的氨，可以将氢氧化镁规模再扩１０万吨。目前，此项目副产的氨用于制造５万吨乌洛托品，将来完全可以先用于制造氢氧化镁，再蒸氨脱析用于乌洛托品制造，实现一物二用。产值贡献７个亿；

    二是利用项目副产的含盐纯碱和柴达木丰富的铅锌矿资源可以生产３万吨碱式碳酸锌和纳米氧化锌，作为ＡＤＣ发泡剂的促进剂和硼酸锌阻燃剂。产值贡献６个亿；

    三是利用项目副产的ＣＯ２二氧化碳，可以用钙法生产１０万吨氢氧化镁项目，并可消除二氧化碳温室气体的排放，实现彻底清洁绿化环保循环利用。产值贡献４个亿；

    四是利用项目副产的氢气制造５万吨双氧水，用于油田卤水中溴碘的大规模提取。产值贡献１．２个亿左右；

    五是利用金属镁产制的低纯度氯气制造ＡＤＣ，再上２０万吨ＰＶＣ，并带动５万吨金属镁项目。产值贡献２５亿左右。

    “海虹模式”对循环经济项目建设的启示　                    

    启示一：创新招商引资模式，以企业招企业，以项目引项目，推动循环经济产业链条延伸。

    “海虹项目是企业引企业、项目引项目的一个典范。”盐湖集团副总裁谢康民认为，“项目的原材料尿素、氯气、甲醇等，正好我们的项目副产都有。”

    ２００７年，盐湖集团和海虹集团联合另外三家公司成立了“青海盐湖海虹化工股份有限公司”。于是，海虹集团的精细化工产业与盐湖集团的一期、二期开发产业，在浩瀚的察尔汗盐湖上圆满链接。东部技术、市场和西部资源实现成功对接。

    启示二：项目建设要紧抓机遇，大干快上，早建成、早投产、早见效。

    当前国内外化工行业看好，化工市场火爆，ＡＤＣ市场供不应求，价格一路上涨，为海虹产品打入国内外市场提供了千载难逢的时机。项目从开工到建成，仅用了２年多的时间，创造了高原地区同类工程的最快速度。２００８年开始项目设计，搭班子、配人员，开始产前区、仓储区的建设；２００９年４月，开始主装置建设、土建安装；到２００９年底，逐步进入试车阶段；１２月２日，打通了工艺流程，生产出了合格产品，标志着生产线的成功建成……

    陈海贤说，之所以能取得这样的成效，得益于科学管理、科学组织施工，全体员工“白加黑”“５＋２”，朝着“早建成、早投产、早见效”的目标奋进，在察尔汗盐湖创造了“海虹模式”。    

    启示三：发展循环经济亟待加大人才培养培训力度，特别是大量的具有相应素质的技术工人和产业工人的培养亟待提上日程。

    “人才的保障是干好项目最关键、最核心的因素。”分析人士认为，项目之所以能够在这么短的时间内建成，除了得益于成熟的技术、市场的积累等之外，还得益于有一支得力的、具备相当整体素质的干部队伍。    

    据介绍，盐湖海虹现有６００名员工，大部分是新招的，来自青海大学、青海水电学校、工业学校。海虹项目在建设过程中，边干边培训员工，才使项目的进展得到有力促进，最终实现了早建成、早投产的目标。    

    “十二五”期间，柴达木试验区规划实施重点产业项目４８个，总投资２７００亿元。而根据《总体规划》的产业项目建设，需要至少１０万个就业岗位。而目前，柴达木人才培育平台建设还比较滞后，缺乏鼓励引进、消化、吸收人才的有效机制，企业、产业中坚骨干技术人才和产业工人严重不足。加之人才培育、培养基地不完善，现有人才引进和培养模式根本无法满足《总体规划》对技术人才、管理人才、产业工人的需求。

    有关人士建议应该探索高校和企业联合办学的路子，适应循环经济发展的形势，有针对性地开设专业，和企业联合建立实习基地、培训基地等，提升办学水平和办学效率