2011年，在国家宏观经济政策依然趋紧，企业内外经营环境不乐观的局面下，省投资集团采取积极有效措施，提高科学管理水平，生产经营稳中求进、项目建设加速推进、资本运营有序开展、管理机制创新改革，各项工作得到较快发展，较好地完成了省国资委确定的各项目标任务。

　　一年来，面对复杂的政策环境和行业特征，公司通过计划分解，签订责任目标，强化计划执行力度，落实目标责任考核，较好地完成了生产经营目标任务。集团所属各公司围绕“项目投产达产”的总目标，通过采取加快项目建设进度，强化责任落实等措施，促使项目建设工作取得较好成效。同时，积极拓宽融资渠道，保证生产经营和项目建设资金需求；开展资本运营，结构调整取得新进展；加大技术创新力度，深入开展节能减排工作；加强基础管理与机制创新，提高决策执行力度；充分发挥团体作战优势，较好地保障了集团总体目标的实现。

　　骆玉林指出，过去一年，省属国有企业面对极大的困难和挑战，团结一致，克服困难， 扎实工作，积极应对，充分发挥了支柱企业的模范带头作用，取得了来之不易的成绩。

　　他强调，当前，面对快速发展转型的重要时期和跨越发展的重要阶段，各企业一定要保持清醒头脑，认真分析研判形势，正确对待发展中出现的种种问题和困难，进一步增强信心，抓住机遇，迎难而上；要不断强化目标责任制，加大工作力度，下决心达产达标，增强企业发展后劲；要加大精细化管理力度，挖潜增效，降低运营成本，加速资金周转，提升产品质量，不断拓展市场；要加强人才引进和培养，造就一批现代化、高素质的复合型经营管理人才，提升企业核心竞争力；要开拓创新，埋头苦干，扑下身子抓落实，增强企业发展动力。 (作者：解丽娜)