周密部署开好局

　　省国资委党委多次召开会议，认真学习领会省委和国务院国资委的部署要求，精心谋划推进活动的思路措施，结合我省国有企业特点，制定印发了《全省国有企业开展创先争优活动实施方案》，成立了全省国有企业创先争优活动领导小组。省委组织部、省国资委召开动员会议，对全省国有企业创先争优活动进行了动员部署。中央驻青各企业、省属各国有企业和州市地国资委立即着手建立工作机构，加强工作力量，完善实施方案，全面启动创先争优活动，形成了由各企业和州市地国资委党委书记亲自抓，分管领导具体抓，企业党群部门协助抓，相关部门参与抓，党员领导干部联点抓的良好态势。各国有企业党组织根据基层单位的实际情况和党员的岗位特点，对党组织和党员参加活动提出明确目标和具体要求，使基层党组织创有目标，争有方向。盐湖集团向退休居住在外地的离退休党员寄发了活动相关文件，这些老同志也纷纷将自己对活动的认识和党员承诺书交到了干休所党支部或寄回原单位党委，表现了对活动的积极参与和支持。

　　突出主题重实践

　　活动中，国资委党委要求企业各级党组织要紧紧围绕本单位中心工作确定创先争优的主题。各国有企业结合自身的实际情况和党员的岗位特点，着眼于“提高企业核心竞争力，提升对全省经济社会发展贡献度”，精心设计特色鲜明、务实管用的载体，细化活动内容，创新活动形式。省邮政公司提出了“弘扬抗震救灾精神，促进企业科学发展”的主题。中铝青海分公司以“转观念、抓改革、调结构、促发展”为活动载体，以“星级党支部”创建为依托，把创先争优工作同解决影响企业生产、安全、效率的问题相结合；同解决制约和影响企业党建、反腐倡廉、作风建设方面存在的问题相结合；同切实解决职工关心的问题相结合。

　　积极开展“党员辐射区”和“一个党员一面旗”竞赛活动。中国移动青海分公司围绕“推进3G(TD-SCDMA)发展、建设创新型企业”这个平台，全省各子公司提出切合自身实际的工作目标和载体。西钢集团提出以创先争优活动为契机，深入开展和谐西钢建设年活动，通过把握“发展是关键、开放是动力、包容是前提、信任是基础、快乐是目标”五大核心内容，着力推进创先争优活动进一步深化。三江集团提出农牧场各级党组织和党员要全面贯彻落实党的民族宗教政策，深入开展“反对分裂、维护稳定、创先争优、促进发展”主题活动。青海电力公司提出通过“理念、机制、载体”三个创新，进一步牢固树立学习第一、科学发展、依法经营、创先争优、精益管理、重在执行六大意识。物产集团提出以“巩固成果抓创争，探索创新促发展”为主线，扎实推进学习型党组织、学习型班子建设，围绕“将物产集团建设成为我省工业物流大型企业”的发展目标，统筹推进企业创先争优活动。中铝青海公司提出深入开展“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动，继续深化学习实践科学发展观活动，不断提升创先争优活动对生产经营和改革发展工作的贡献力。

　　建强班子夯基础

　　配齐配强国有企业党组织领导班子，使党的干部进入企业决策层，参与国有企业的管理经营，是开展创先争优活动的重要保证。一是着力解决好国有企业领导班子配置的问题。物产集团公司实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，公司党委书记和党委其他成员通过有关程序进入经营班子，党委书记兼任副总经理；总经理兼任党委副书记，5名经营班子成员都是党委委员。青海省水利水电集团公司注重从企业业务骨干中选拔优秀人才充实党务工作者队伍，选拔从事过经营管理工作的同志担任党组织负责人，同时选拔从事过党务工作的同志担任企业行政负责人，使他们既精通党务工作又熟悉企业生产经营和管理工作。二是着力解决好班子团结问题。各企业领导班子成员之间求同存异，化解矛盾，相互支持、相互帮助、相互补台，做到了思想上常见面，工作上常通气，感情上常交流，不断强化班子成员之间的密切配合。三是着力解决好发挥国有企业党组织的政治核心作用问题。青海煤业集团公司党委参与重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”问题决策，实现党委工作与经营工作的有效衔接。西钢集团把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。四是着力解决好党员队伍问题。青海省公路桥梁工程集团公司重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。注意在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展党员，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。青海创安有限公司始终把用事业来吸引党员人才放在引进人才的第一位。将引进的党员人才全部安排到能够发挥他们自身所长的岗位，为引进的优秀党员人才干事创业、施展才华提供了广阔的平台。

　　健全制度强机制

　　根据省委和省国资委党委关于深入开展创先争优活动的部署要求，各企业分别制定了深入开展争先创优活动的实施方案，明确了活动的总体要求、主要内容、方法步骤和组织领导。对照“四强四优”创先争优目标要求，认真总结企业学习实践活动实践经验，立足创先争优工作的有效做法制度化、管用经验长效化，进一步健全和完善公司党建工作责任制等，着力完善公司创先争优活动的运行机制、管理机制、保障机制，为创先争优活动提供制度机制保障。青海省水利水电集团第四工程局、盐湖集团、黄河水电、创安公司等普遍建立领导联系点制度。集团班子每名成员联系1-2个党支部，每季度深入企业1-2次，帮助理清发展思路，解决活动中出现的问题，把联系点建成创先争优活动的示范点。并相应建立党委(党组)、支部书记第一责任人制度，创先争优活动情况月报告和信息工作定期通报制度，领导点评制度，群众监督制度和分类指导制度；西钢集团公司通过完善“任务给支部、关键抓领导、落实靠党员”的工作机制，把责任压到支部、把方法教给支部、把工作落实在基层，激发基层党组织的活力和广大党员的动力，促进了基层党组织建设。西部矿业集团专门制定了《党务工作流程表》，规范活动内容。

　　发挥作用树形象

　　通过广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等主题活动，激发党员发挥先锋模范作用的意识。省物通集团开展了“创建星级党支部、双培工程、党员示范岗、党员结对子”等活动。青海油田在全油田开展了“党委委员联系党支部，支部委员联系班组，党员联系生产经营岗位”的党建“三联示范点”工作。中铝青海分公司积极开展“党员辐射区”和“一个党员一面旗”竞赛活动。车间党支部、党小组设立“先锋岗”、“示范岗”，厂区创建“党员林”，党员“每月提一条合理化建议，做一件好事，结一个帮扶对子，解决一项生产难题，开展一次义务奉献”。积极开展工作争先、专业技术争先、遇到困难争先、关键时刻争先、遵纪守法争先、好人好事争先岗位“六争先”活动。中国电信青海分公司、青海银行设立“共产党员先锋岗”，以带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头服务比贡献、带头自律当先锋为抓手，引领广大员工立足岗位、展示才干，稳步提高员工职业素质，持续提升工作效能和服务质量。西部矿业集团公司锡铁山分公司脱水车间党支部书记杨作军，自己设计增加过滤效果、提高沉降速度的喷水装置，并改造陶瓷过滤及排水系统，设计实施了同行业首例真空泵循环水系统等，为公司每年节约用电6.57万千瓦、用水70万吨、设备资金13.5万元、生产成本90万元，年减少金属流失15吨以上、运输费用10万元以上、员工劳动强度300工时以上。青海油田公司机械厂电工班班长、共产党员杨华，带领班组坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的四个一活动，实施小改小革和修旧利废350多套件，节约成本30多万元，成为“五型”班组创先争优活动的典范，荣获青海省“工人技术明星”称号。截至目前，全省各国有企业4.25万名党员在履行岗位职责、提高工作效率、解决群众难题、遵守组织纪律等方面进行了承诺，充分发挥先锋模范作用，展示了良好形象。

　　着力发展保中心

　　紧紧抓住“保增长、调结构、转方式、增效益”的工作主线，把解决企业跨越式发展中的难题作为活动的重点，把加大项目建设力度，培育新的经济增长点作为活动的着力点，组织广大党员在企业跨越发展、安全生产、节能减排、挖潜增效和维护稳定中贡献智慧和力量，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使创先争优活动与企业各项经营活动无缝对接、有机融合、和谐共进。盐湖集团大力发展盐湖化工产业，综合利用一期、二期项目进展顺利，百万吨钾肥项目实现了全面稳定生产,资源综合利用水平进一步提高。西部矿业集团加快发展有色金属精深加工，10万吨粗铅等项目进展顺利，完成了预期投资目标。青煤集团积极发展煤炭等能源产业，鱼卡矿区实现90万吨/年矿井顺利试生产，填补了我省无综合机械化开采工作的空白。西钢集团加快改造提升冶金产业，“煤焦化-铁矿采选-钢铁制造”三大产业板块齐头并进，全线贯通，成功跻身全国百万吨特钢企业行列。

　　注重宣传造氛围

　　为了加大对开展创先争优活动的宣传力度，营造良好的舆论氛围，使创先争优活动深入人心。省国资委在青海《党的生活》杂志开辟了“创先争优、国企风采”活动专栏，积极宣传活动中涌现的先进典型和好经验、好做法。各企业充分利用局域网、简报、橱窗、电子显示屏、板报等宣传媒体阵地，开辟专栏专题，充分发挥舆论宣传引领作用，对创先争优活动中的先进典型、特色做法、鲜活经验和取得的成效等，加大宣传报道力度，积极营造有利于创先争优活动深入开展的浓厚舆论氛围，有效调动了广大党员干部参与创先争优活动的积极性、主动性，确保争创活动取得扎实成效。(作者：郑 教)