青海省能源发展集团把安全管理放在一切工作的首位，制定工作目标，签订目标责任书，完善各项管理制度，强化岗位培训，实施安全质量标准化日常达标，强化领导带班制度，重抓隐患排查治理工作，企业党、政、工、团、妇齐抓共管，不同的措施、不同的方法、不同的手段在安全管理中发挥着重要作用。2011年，该公司首先在全员中签订安全目标责任书，上至总经理、下至一般员工，日常侧重过程管理，现场管理，把安全考核与收入挂联；业绩考评挂联；管理层用人挂联；评先选优挂联；并实行安全问责制。其次是重点抓安全质量标准化，一年内开展两次安全达标专项检查，细查问题，重抓责任落实。三是党、政、工、团、妇各施武艺，行政制度上创新“一警二罚三走人”的管理模式和全员高额安全风险抵押金制；开展党员身边无违章无事故，党员自身无违章无事故活动，发挥党组织和党员的模范带头作用；工会组织开展“安全生产月”和“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”为主题的系列活动，家属协管会开展井口送温暖，将安全叮嘱信、标有安全字样的鞋垫、毛巾及其他用品送到员工手中，上门送问候等活动；团组织的青年安全监督岗频繁在一线出现，专门查隐患、查漏洞、查“三违”；加强员工培训和入井前的专项培训，做到考试不合格不入井，不拿到合格证不入井；注重安全文化的培育形成，以文化的理念引导员工自觉遵章守纪，提升责任意识。(作者：赵志强)