黄河水电公司工程建设分公司拉西瓦工程建设部始终把安全管理放在各项管理工作的首要位置，尤其是2009年施工任务繁重，拉西瓦水电站要确保三台力争四台机组投产发电，主坝混凝土浇筑50.86万立方米，最高坝段浇筑至2454.5米高程，安全形势异常严峻。面对严峻的形势。拉西瓦工程建设部领导迎难而上，恪守“生命至上、预防为先”的安全理念，以深入开展“安全生产年”活动为主线，以达标投产为契机，进一步强化安全生产管理工作，不断增强全员安全意识，认真落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制，健全安全生产长效机制，确保安全生产局面的持续稳定，为拉西瓦水电站建设发电机组“一年四投”目标的顺利实现，提供了有力的安全保障。

　　在2009年安全管理工作中，拉西瓦工程建设部在做好安全生产日常管理工作的同时，从安全管理工作重点部位和突出问题入手，重点抓了以下几个方面的工作：

　　一是落实安全生产责任制。拉西瓦工程建设部与参建单位签订安全责任书，明确各级安全责任，加强安全生产闭环管理，落实安全生产责任追究，提高安全生产执行力。建设部与拉西瓦工程建设部有合同关系的21个单位全部签订了《安全文明施工责任书》，各参建单位按照建设部的要求，分别与所属各单位(包括外协队)层层签订了安全生产责任书，安全目标责任真正做到了“横向到边，纵向到底”的要求。

　　二是加强安全生产宣传教育和培训。组织开展了以“关爱生命 安全发展”为主题的“安全生产月”活动，拉西瓦建设部及各参建单位培训农民工579人次。凡参加拉西瓦工程建设的施工队伍，均实行了三级安全教育，特种作业人员100%持证上岗。

　　三是认真落实“四项责任”，安全生产工作持续加强。建设部和监理单位对参建单位资质进行严格审查，对于已到期或过期的营业执照、安全许可证，限期办理或年检。各单项工程开工前对施工方管理人员进行安全技术交底，监督施工方制定安全技术措施，明确安全目标责任、权利、义务，并进行检查落实。

　　四是开展安全专项检查。对于起重设备、消防安全、交通安全、交叉作业等专项检查中查出的问题以不符合项下发责任单位进行整改，各单位均在规定的时间内完成了整改，不符合项在复查时全部关闭。

　　五是加强预控管理，降低安全风险。2009年，拉西瓦工程查处16项Ⅰ级危险源，安全隐患治理投入资金13082.22万元，治理完成12项，剩余4项已完成治理工程量的93%。目前除缆机运行(完全受控)外，其余3个一级危险源正在按控制措施实施，有望在今年底全部消除。

　　六是现场存在问题的整改关闭情况。对于检查出来的现场安全文明施工、机械设备“三漏”、人行栈桥、人行通道等诸多方面存在的缺陷、漏洞和安全隐患提出整改措施和整改时间，并在要求的时间内进行复查。

　　一系列安全管理措施的实施，有力的推动了建设部安全管理工作，实现了2009年度安全生产目标，得到了工程建设分公司、黄河水电公司和地方政府的认可和好评。黄河水电公司建设分公司拉西瓦建设部被分别被青海省、海南藏族自治州2009年度安全生产先进企业。(作者：陆佩杰)