青海煤业集团立井矿推行成本倒算精细化管理，把成本核算分解到每一分钱。

　　两年前，立井矿每个采煤队月平均材料费要达到1400元左右，全面推行班组成本核算后，各班组把成本核算层层细化分解到每个员工头上，使员工人人参与班组核算，会算账、算细账。

　　青煤集团立井矿掘进队队长李纪庆：

　　精细化管理上，就是落实到每一个员工，让每一个员工都知道，我今天上一个班能挣多少钱？消耗多少材料。

　　为搞好班组成本核算，立井矿制定了《班组成本核算方案》，并广泛动员各基层科室、班组和全体员工参与班组成本核算，掌握核算办法，明确当班原煤产量、进度、各种材料消耗以及所应得到的劳动报酬。

　　立井矿党委书记王智刚介绍说：

　　以班级核算为载体，以成本管理为中心的精细化管理工作，这是青煤集团走到哪里都可以看见的。精细化管理细到谁管多少钱，成本分解，每一天消掉的多少东西，当天就能算出来，成本抓好了，那我们青煤集团的成本控制住了，有产出，无浪费。(作者：李静)