面对金融危机向实体经济传导，国际国内市场需求进一步减弱，省盐湖集团抓住学习实践科学发展观活动的有利契机，坚定信心，加强管理，苦练内功，抓紧项目建设，力保全年生产经营任务圆满完成。

　　盐湖集团党委在开展学习实践活动试点工作中，将推行绩效管理作为开展活动的一个重要切入点，并指导下属发展公司全面铺开，管理模式有了新突破。同时，把节能减排作为检验经济发展成效的重要工作，不断加强节能减排整治力度。在集团各公司大力推进5S管理、精细化管理和ERP管理，收到了良好的效果。与此同时，该企业的项目建设也呈现出科学管理、齐头并进的良好态势。目前，盐湖集团共有11个开工项目，总投资318亿元。其中：综合利用项目一期工程明年上半年达到试车条件；1万吨碳酸锂项目，现已生产出含锂合格液，标志着吸附法从卤水中提取碳酸锂工艺已突破关键工艺环节，取得了阶段性成果。

　　针对化工项目所面临的严峻形势，该公司提出具体应对措施：一是将一期项目的收尾工作和试车工作作为重点来抓，尽快收尾进入“三查四定”、机械竣工和中交验收程序；二是集中人力、物力、财力，攻坚克难，打通工艺流程，早日试车试生产，早日实现达产达标；三是树立危机意识，加强管理，苦练内功，精打细算，压缩开支，降低费用。同时，为保证2008年产品外运，为明年生产腾出库容，也为今后的销售工作打好基础，采取了集中大量外运、异地仓储的有效措施。

　　据了解，临近年末，该公司生产经营业绩创出了新高。全集团氯化钾产量第一次突破200万吨关口，达到216.96万吨，比上年度增加了20.98万吨；销售收入第一次突破45亿元；实现利润总额第一次突破20亿元；税金总额第一次突破6亿元；氯化钾产品质量稳步提高，全集团氯化钾一级品率第一次达到100%；劳动用工突破1万人；目前已完成了161万多吨的钾肥运输任务。