青海物通集团积极采取措施调整产品结构，淘汰落后的低端产品，适时推出新产品，使企业有效遏止了效益下滑的局面。

　　去年九月以后，由于受全球金融危机的影响，青海物通集团普通硅价格降幅达50%以上；库存原材料，因产品价格严重下滑，降价损失金额达5000多万元。由于国内外冶金行业需求萎缩，集团与国内外签订的定单无法执行，造成产品库存大量积压。

　　青海物通集团董事长杨生良：

　　(出录音)

　　【从去年的十一月份到今年一季度三月份以前，企业一直处于亏损状态。】

　　(录音止)

　　在危机面前，企业做出了不停产、不减员的决定，一方面通过建立新的销售网点，拓宽销售渠道，另一方面眼睛向内，采取多种措施开源节流和技术创新，向管理要效益，向科技要效益。

　　(出录音)

　　【危机，也有“危”也有“机”，我觉得这次就是给我们一个机会，通过我们新产品的开发，一个是原来产品的推销，另一个加大科研力度，节能降耗。】

　　(录音止)

　　针对硅铁炉电量消耗大的问题，公司通过技术革新和强化管理，使普通硅的电耗从8900千瓦时降低到8500千瓦时，一年为企业降低成本3500多万元。为了抓好原材料精细化管理，集团组成若干调研小组，跑遍了全国150多家焦碳供应点，经过比较筛选，选出五家质量好、价格相对合适的作为定点供应厂家，一年可降低焦碳费用1200万元。集团自主研发的高等级高纯硅铁、特级高纯硅铁其工艺、成本达到全国最好水平。这两个新品种依然销售畅通、价格良好，使企业回报率明显提高。

　　在这同时，物通集团还通过技术培训和岗位练兵，提高炉、班长的操作水平和管理能力，对降低辅助材料费和制作费的职工给予奖励，极大地提高了员工节能减排的积极性，再生资源回收利用率达到95%以上。

　　大量卓有成效的工作，使物通集团有效遏止了效益严重下滑的局面。(出录音)【从四月份开始我们就扭亏为盈了，到八月份，盈利的幅度一个月比一个月高，到九月份，我们的盈利水平已经达到同年期的正常水平。