青海煤业集团公司在实现企业规模发展的同时，严格劳动用工管理，切实维护农民轮换工的切身利益，使占公司员工总数35.5%的1584名农民轮换工成为企业生产建设的生力军。

　　煤矿开采是一个劳动强度大、人员流动快的高危行业。对此，青煤集团努力践行以人为本、本质安全的企业安全生产理念，在努力提高劳动生产率和企业经济效益的基础上，把提高员工工资收入、改善员工生活质量作为企业头等大事来抓，使员工工资近年来保持了年均10%的增长，并基本实现了员工宿舍公寓化和食堂无利化。为减轻劳动强度，创建良好的安全条件，公司一方面加大技术改造力度，将提取的维简费、安全费用及争取的国债资金等，全部用于矿井现有装备的优化升级；另一方面，将培训作为员工最大的福利，有计划、分层次对员工进行业务知识、操作技能及思想教育等方面的强化培训。

　　2008年是《劳动合同法》实施的第一年。青煤集团针对企业大量使用农民轮换工的实际，在健全和完善以往劳动用工制度的基础上，又连续出台了《关于提高井下艰苦岗位津贴的通知》、《关于在管理岗位上的农民轮换工转为合同制的通知》、《关于印发农民轮换工管理办法(修订)的通知》三项政策，给在企业生产一线默默奉献的1584名农民轮换工吃上了“定心丸”。自三项政策出台后，仅大通矿区农民轮换工的月最高工资就达到了4671元，另有27名农民轮换工还被选派到公司与窑街煤电联合开办的采煤和机电专业中专培训班进行学习。

　　目前，青煤集团农民轮换工入会率已达100%，85名工作成绩突出的农民轮换工已转为合同制工人，72人走上了领导岗位，10人当选为职工代表，占职工代表总数的10%。2007-2008年度，34名农民轮换工先后荣获公司劳模、先进生产(工作)者、优秀共产党员称号。(作者:星子王洪石)