西钢集团在学习实践活动中，围绕解决制约和影响企业科学发展的突出问题，创新思维和管理体系，积极探索欠发达地区资源型特钢企业科学发展的新路子，沉着应对金融危机对企业生产经营带来的困难和挑战，迎难而上，化“危”为“机”，推动发展，渡过难关。

　　面对金融危机和国内经济增速下行的严峻形势，西钢党委把解决“眼下过得去”、 “长远站得住”的问题，作为开展学习实践活动的重大现实问题和紧迫任务，坚持“巩固、提升、创新”的方针，进一步加大结构调整力度。一是在产品结构调整上，把产品开发与市场开发同步推进，加大市场需求好、利润空间大、能形成规模效益新产品的开发力度，加强对现有盈利品种的工艺技术保障和优化，以产品更新换代和结构优化扩大盈利空间。二是在产业结构调整上，坚持资源型发展方式，加大省内铁矿的建设力度，加快煤矿的建设、开采步伐，在保持特钢主业规模和效益稳定的基础上，逐步扩大矿产资源的规模和效益占比，形成合理的产业结构，保持现有产业板块的协调发展。三是在人力资源结构调整上，加快人才战略实施步伐，加大高级管理人才、高技能人才的培养锻炼力度，继续优化人力资源配置结构，不断加大干部之间、员工之间的交流力度，严格控制管理岗位人员配置，加大对生产一线的倾斜力度，确保管理效果与操作水平的同步提升。四是在装备结构调整上，抓住影响结构调整和产品质量的关键环节，继续加大技改力度，不断优化工艺技术，有计划、有重点地推进装备结构优化升级。 (作者：郑教)