阿基米德曾充满浪漫和科学地宣称：“给我一个支点，我就可以撬动整个地球。”公司党支部清楚地认识到：企业的空间和资源是有限的，只有找到一个准确的“支点”，才能在企业有限的空间中描绘科学发展的锦绣蓝图，才能带领公司315名员工、12名党员走上创收增效之路。党支部班子全体成员在实践中摸索总结出了“1234”的发展“支点”和工作思路，以争创一流的经营理念，抓党建促生产的经营思路，有力地推动企业又好又快发展。

　　突出“一个中心”：提升企业员工素质

　　为更好地团结带领员工开展生产，促进企业健康发展，公司以创建“学习型”党支部班子、“学习型”党员队伍为中心，健全学习制度，创新学习方法，提高学习质量。通过党支部班子成员带头抓学习、带头讲党课、带头作专题辅导、带头写心得体会，努力提高自身综合素质，积极谋划企业发展；坚持发挥党员在学习上的传帮带作用，建立党员和职工“手拉手”、先进和后进“一对一”等学习帮带机制，做到以学习提素质、以学习促工作；坚持以宣传思想工作凝聚员工，通过深入开展“对党忠诚”、“三观教育”等党性教育活动，教育引导党员职工关心企业发展，为企业的生存发展出主意、想办法，全心全意依靠党员职工办企业。通过多种形式的主题学习活动，不断提高了员工的综合素质、强化了员工忠诚企业的价值观，凝聚了团结合作的企业精神。

　　强化“两个重点”：夯实企业党建基础

　　在围绕企业经济抓党建、抓好党建促经济的过程中，公司党支部坚持强化“两个重点”：一是大力强化制度建设。先后建立健全了党支部议事规则、公司工作规则、职工代表大会实施细则等配套管理制度，制定了《政务公开工作制度》、《政务公开监督检查考核制度》等工作制度，建立健全了党内民主生活制度，做到以制度约束言行、以制度凝聚合力；二是强化经费保障。在企业设立党建思想政治工作专项资金并列入年度财务预算，确保企业党建思想政治工作、创先争优活动有充足的经费保障。公司在资金短缺的情况下，挤出资金组建“职工之家”、“党员之家”，建成了荣誉室、图书室和篮球场，购置了健身器材和文化娱乐器材，员工业余文化生活得到丰富，精神面貌也有了很大变化，为开展党建活动奠定了良好的基础。

　　重视“三项建设”：凝聚企业发展合力

　　面对风起云涌的市场大潮，公司党支部清楚地看到，企业时刻面临着新的机遇和挑战，只有凝聚企业发展合力，才能使企业增强抵御市场风险的能力，才能争创一流的骄人业绩。为此，党支部准确抓住事物的主要矛盾和次要矛盾，从千头万绪的企业工作中，明确了坚持不懈开展的“三项建设”：

　　一是抓好企业党的建设。建立完善党建目标责任考核机制，对党支部重点工作定期进行检查落实，考核结果与生产经营任务完成情况一起列入基层单位经济承包责任制兑现奖惩；建立完善党建创新成果评选机制，每年开展党建创新成果评选活动，为基层党建工作开拓思路、创新发展搭建了平台；建立完善党建工作超前研究机制，召开季度政工例会，深入开展调查研究，超前思考，超前谋划，提高党建工作的主动性、针对性和实效性；建立完善党支部达标晋级激励机制，从党支部班子坚强、党员队伍过硬、思想工作有效、保证监督有力、基础工作扎实等五个方面对党支部工作进行动态考核管理；建立完善标杆管理机制，在公司范围内统一推行党员管理手册，开展基层单位党群工作和党支部工作同业对标，建立对标体系，通过对指标、对过程、对结果，不断提升党建工作水平。

　　二是抓好党风廉政建设。党支部坚持“从严治党，从严治企，从严治领导班子”的方针，把党风廉政建设与公司业务发展同部署、同检查、同考核，通过层层签订党风廉政建设目标管理责任书、完善党风廉政建设各项规章制度，坚持做到责任领导到位、责任内容到位、责任落实到位、责任考核到位，精心构建起反腐倡廉制度体系和党风廉政责任监督保证体系，有效提高了全体党员干部的防腐拒变能力。

　　三是抓好企业员工队伍建设。以优化培养环境、促进人才成长为目标，党支部对企业员工实行分类、分级管理，不断加快“三支”队伍建设，为企业选择和提拔人才铺平道路。一是加强党员队伍建设，发挥他们在工作、学习、生活作风上的模范带头作用，树立学习典型，让广大员工学有榜样、赶有目标。二是重视预备党员队伍建设，把那些在工作上兢兢业业、思想上积极上进的生产管理骨干，及时吸收到预备党员队伍中来，不断充实和壮大党组织的力量。三是抓好职工队伍建设，精心理顺党员与职工的关系，让党员在职工中发挥示范、引导、带头的作用，让职工时刻评价、审视党员的言行，通过他们架设畅通的干群桥梁，从而培养带出一支思想合格、技术过硬的员工队伍。

　　抓好“四项工作”：加快企业发展步伐

　　为精心打造企业“增效创收”平台，形成人人崇尚先进、人人争当先进的浓厚氛围，党支部在全体员工中扎实开展了党员先锋示范岗、文明机房、文明班组、文明家庭等一系列争创活动，让争做“创新发展先锋”成为企业员工的共同追求。

　　一是建设企业文化，提高员工思想境界。党支部通过开展“红歌会”、“安全生产在我心”、“对党忠诚”演讲比赛、职工劳动技能竞赛、编唱《新三大纪律八项注意》等活动，全力建设以创先争优为核心的企业文化，坚持把企业文化理念渗透到企业生产经营管理的全过程，固化在企业的各项管理制度中,并逐步形成符合企业核心价值观的经营观、市场观、人才观、科技观、质量观，真正使企业文化成为企业凝聚精神、实现发展的软实力。

　　二是加强教育培训，培养员工责任感。党支部坚持从节能技术改造、加强原料管理、规范工艺操作等方面强化对员工的教育培训，精心组织员工开展业务练兵、劳动竞赛、科技创新等活动，引导党员争做带头学习的表率、良好形象的表率、业务精湛的表率、优质服务的表率，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”。三是加强内部管理，强化节能降耗。党支部把发展的着力点从追求速度转到强管理、调结构、增效益上来，制定了《企业用电考核细则》、《班组炉前消耗考核办法》等管理制度，使革新技术、节能降耗成为企业增效的重要环节。如在合理搭配矿石的生产环节中，每吨铁单价矿石成本比集团公司下达的目标指标节约380-420元左右，使各项生产指标在集团公司八个分公司中名列前茅。2010年上半年企业实现产值4.2亿元，上缴税收340多万元。

　　四是开展典型选树，树立员工赶超标杆。党支部及时建立健全发现、推荐、培养典型的机制，着力发现、培养、树立争创典型，使贺书礼等一批党员先进典脱颖而出，用身边的人、身边的事教育引导职工学先进、赶先进、做贡献、争一流。

　　青海熠晖冶金有限责任公司党支部在争创活动中坚持党员职工共识、党员职工共参、班组个人共创、党建经费共筹，谱写了党建工作与企业发展相互促进、互惠双赢的精彩篇章，企业全体员工坚信：不断深化的创先争优活动，必将为打造“资源节约型、生态友好型、社会福利型”企业插上腾飞的翅膀。