企业选择运用管理下行化的管理理念，27％的企业选择加大培训力度

    珠三角地区民工荒现象再次引起社会广泛关注。企业会用什么方法进行应对民工荒？近日，太和顾问在全国范围内收集了300余家企业关于民工荒的情况，形成《基层员工劳动及福利政策专项调研报告》。

    调查显示，企业正在从多个维度、多元化地解决民工荒的问题，有89％的企业选择提高薪酬水平；75％的企业选择降低招聘门槛；41％的企业选择运用管理下行化的管理理念；27％的企业选择加大培训力度，创造职位通道；20％的企业还有其他做法。

    参与调查的企业涉及制造业（36.9％）、高科技（14.6％）、消费品（11.5％）、房地产（10.8％）、能源化工（6.9％）、金融（5.4％）、医药（4．6％）等领域，其中外资控股和民营控股企业分别占41.4％，国有控股占17.2％。

    调查发现，从2008年国际金融危机影响下的裁员风波，到2009年民工荒初现，再到今年以来民工荒全面爆发，两年的时间里，企业用工情况出现如此大的变化，不同企业的HR对民工荒也有不同的理解。

    某沿海企业人力资源经理认为，2009~2010年企业订单量激增，由于准备不足不能及时应变，导致了企业现阶段措手不及。在同一时间段有众多企业需要工人，所以劳动力的供给一定会出现问题。

    某工业开发区人力资源主管则认为，随着经济发展，越来越多的劳动力逐步选择留在当地的企业，像他们这样地区劳动力流失越来越大。
某大型制造企业人力资源经理说，一些年龄稍大的农民工已经逐步退出了外出打工的大军，我们迎来了更多的85后甚至90后工人。这部分员工有明显的技术缺陷，很多时候招聘进来后如果不经过强化培训很难及时上岗，这与原来招来工人即可使用有很大的区别。

    调研组认为，“民工荒”的出现和社会进步、经济发展直接相关，是经济发展到一定阶段的必然产物，没有哪个国家可以超越这个阶段。

    近日，深圳卫视联合新浪网对4261人进行的民工荒调查显示，56.2％的人认为民工荒的根源是“珠三角工资太低，生活成本太高，不如留在内地打工”；33.4％的人选择“工作环境差，社会保障不完善，没有尊严和归宿感”；10.4％的人认为“只是暂时短缺，元宵节过后短缺现象就会消失”。

    负责该次调研报告的太和顾问资深顾问焦健认为，涨薪是最直接的增强企业竞争力，提高招聘成功率的方法之一。但是在现在这种劳动力供需明显不平衡的时期，单纯涨薪，不能够从根本上为企业带来更强的竞争力。

    随着企业招聘门槛的降低，更多的人得到了工作的机会。但是调研数据显示，降低招聘门槛后，由于不能够按要求完成任务，被企业辞退的比例上升了2．5％。提高薪酬和降低标准是市场中最常见的做法。这种方法虽然见效快，但是不能从根本上解决民工荒和招聘难题。

    调查中，也有41％的企业选择运用管理下行化的管理理念。所谓管理下行化，就是把原来人力资源工作中管理中高层的方法向下延伸，运用于基层员工中。现阶段比较有代表性的管理下行化包括，提供员工宿舍、建立企业自己的食堂、引入工龄工资等。

    调查发现，虽然管理下行化表面上不能为员工带来直接的收入，但现阶段同类型企业所受民工荒影响较小的企业都采取了类似措施。