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事业单位企业化管理,"混"时代的终结?

72%受调查者：事业单位“混”现象“严重”

    专家表示，由于种种原因，我国的事业单位已经产生了传统国有企业存在的机构臃肿、效率低下、人浮于事等问题。 >>详细

    事业单位为什么能“混”？

    事业单位为什么存在“混”的现象呢?排在前三位的分别是：“激励机制不健全，干多干少基本一个样”，占总67%；“事业单位依附于传统体制，存在‘体制依赖’”，占总44%;“事业单位旱涝保收，没有生存压力”，占总38%。 >>详细

    事业单位企业化管理能治“混”吗？

    事业单位管理难题日益凸显，已不适应科学发展的要求，成为亟待解决的重大课题。 >>详细

事业单位企业化管理，“难”在哪儿

    事业单位企业化管理，动了谁的奶酪?

    事业单位过去长期存在大锅饭、铁饭碗，引进企业化的管理机制，肯定会伤害很多人的利益。可以说，这是一个马蜂窝，不捅，问题不好解决;捅开后，会损害很多群体的利益，动了很多群体的“奶酪”。 >>详细   

    聘用制催生的新难题

    由于事业单位人员编制管理严重滞后于人事制度改革，在许多事业单位中大量存在着人员超编的情况。单位中，同样的工作岗位因上岗人员编制身份的不同，导致在工资报酬上出现同岗不同酬的现象。此外，一些不能胜任岗位工作的人员出现落聘下岗，实行人员辞聘解聘制度，也使人员面临出口问题。 >>详细 [人社部：2012年事业单位公开招聘制度实现“全覆盖”] 

    绩效考核谨防激励扭曲

    最麻烦的是，如果绩效考核的指标体系有漏洞，就会造成新的不公平。这种不公平对事业单位中的人际关系是一剂腐蚀剂，加上抽象化、冷冰冰的打分评级会将人性关怀排挤殆尽。但是，反过来，事业单位，譬如医院、学校，恰恰又是需要时时、事事、处处充满人性关怀的。可以想见，没有人性关怀何以体现事业单位的公益性?事业单位内部不讲人性关怀，那又怎么能想象其工作人员会对服务对象充满人性关怀?  >>详细

事业单位企业化管理，不能只靠“内部设计” 

    事业单位内部的企业化管理，需外部体制支撑

    事业单位的任何一项改革，都同时取决于其他改革的进展情况。事业单位的内部企业化管理，就会受到外部行政体制的限制。如果没有外部的、体制的推进，企业化管理很难推进。只有在外部体制支撑的基础上，比如权威部门的改革设计等，企业化管理成功的概率才能比较高。反之，如果仅着眼于内部，不顾全局、不顾整体，那么内部管理机制设计得再好，也很难成功。 >>详细