总策划：周锡生  终审：周锡生  本期策划：袁韵  采访、撰稿：杨眉

    北京全景赛斯科技发展有限公司董事长兼CEO 陈忠苏

    新华网北京12月15日电（杨眉）29年前，当年仅17岁的陈忠苏赴美留学时，中国证券市场尚未启动；20年后，他卖掉房产，从大洋彼岸回来，主持、策划和设计了中国证券史上规模最大的系统建设工程。2年前，他毅然“下海”，瞄准了在3G技术和网络的飞速发展带动下的教育市场，成为国内首家为培训机构搭建E-Learning（网络教育）平台的软件服务商。陈忠苏用他的创业故事印证了有决心、有信心、有投入，就能抓住身边的每一个机会。

    选择回国，更多是为了实现个人价值

    新华网：您在1981年赴美留学，毕业之后主要在华尔街金融机构和IT行业工作，能不能谈谈当时的工作情况？有没有关注那时国内相关领域的发展？

    陈忠苏：我当时在美国纽约上学，那里金融业最发达，就业机会最多，薪酬也很优厚，所以我毕业后就进了华尔街金融行业，当时中国还没有股票市场，金融信息化也还没建立起来，银行没有自动转账等业务。1992年底，国内股票市场启动后，开始有越来越多的金融届人士访美。我当时是中国旅美科技协会的副会长又在华尔街金融机构任职，他们去纽约拜访华尔街的一些金融机构时，我们会帮忙安排，于是开始和国内相关机构接触，渐渐熟悉并建立联系，但对国内市场认识仍然不深。美国这边不论是金融还是IT，都已经做得很成熟了，而且资金雄厚，他们用技术去提高竞争力，相比之下，中国当时才刚刚起步，需要做大量的基础工作。

    新华网：您当时在美国的事业发展应该很不错了，是什么原因让您留美20年后又选择回国？

    陈忠苏：主要是个人感情因素，我17岁就出国，当时初衷是学成后回国工作。但毕业后发现国内相关行业的发展与我所学的东西有差距，找不到合适的工作机会，当然这也与我当时缺乏管理项目和带领团队的经验有关。

    随着自己逐渐成熟，事业也开始起步。华尔街收入很高，生活舒适，但从做事业的角度来看，虽然刚开始发展很快，但上升到一定程度后就很难突破界限，进入决策层的机会就越来越少，我开始想另找发展渠道。国内经过二、三十年发展变化很大，很有吸引力，我们非常想参与这个发展的过程，而在与访美官员学者中接触中了解了更多的国内信息，我开始找合适的机会回国。

    最初的想法是回国创业，当时上海证券交易所正好有用人需求，与我的专业背景很匹配，最重要是我在国外积累的经验可以带来价值。我发现国内这个领域的发展与美国大概有七、八年的差距，我如果回来做，肯定能对缩小这个差距做出贡献（回国后在上海证券交易所工作成果验证了这个判断），这就是我对自身价值的定位。有了这种认知后，不管是从事业发展还是从对祖国的情感来看，回国都是很自然的选择。

   亲历证券市场成长，有认识才有发展

    新华网：我了解到，您去了上海证券交易所后，参与管理和设计的新一代交易系统是中国证券史上规模最大的系统建设工程。在这段工作时期，您遇到的最大困难是什么？有什么收获？这段经历对你后来的创业起到了什么作用？

    陈忠苏：就如你提到的上海证券交易所新一代交易系统是中国证券史上规模最大的系统建设工程，该项目必须有一套成熟的管理方法和流程来保证成功实施，而且我在国外１６年ＩＴ工作中，特别在华尔街的近１０年中做过规模相当的ＩＴ项目积累了很多实战经验，没有实战经验者很难预估未来潜在的项目风险，但将国外的一套引进国内需要一段磨合过程。

    我觉得回来遇到的最大困难，就是没有在国内工作的经历，因此需要一个适应过程。我回来组建这个项目，项目的内部流程都是按照我带来的方法做，这与当时交易所其他部门的做事方法是不一样的。好在我回来的前一年，交易所引进了一个国外咨询公司作战略咨询，该项目实施过程中将交易所员工与国外专家组成一个混合的工作团队，采用一样工作方法和标准让交易所员工亲身经历国际化的工作方法和习惯，受到了交易所工作人员的欢迎，有这个基础后，我的方法再在部门推广，阻力就稍微小一点，但还是有难度的。因为在国外，工作规划都要做的非常细致清楚，所有的记录痕迹都要保留，但在国内，人们不希望把计划定得太死，怕达不到目标会受批评。而在我们看来，计划都是预估的并且都设定若干条件，如果发现达不到目标就会重新做评估，为什么做不到，哪些条件还不具备，怎样创造条件才能做到，所有计划都是根据发展情况进行调整，做判断时因信息量不够而出现偏差，这在国外是很正常的事情。我们需要设定目标，目标是方向，但不是简单的承诺，承诺需要所有相关条件都具备，而目标有很多假设条件，如果因条件不充分是可以调整的，只要保留历史痕迹就可以了，主要是一个沟通过程。