为将成本意识、节约意识渗透到每个职工心中，该大队一方面认真开展了“每个罐车每天节约一升油，每个水泥车、蒸汽车、热洗车每天节约两升油”的活动，教育职工尽快树立起“成本多一分钱，收入少一分钱”、“节约一分钱比挣一分钱更容易”的理念。与此同时，在全大队实行单车赢余责任制，从整体上对油料进行控制，按照作业区块和车型的不同，进一步细化单车油、材料的发放标准，并根据单车当天的工作量核发油料，建立单车成本考核台账，把单车每月创造的劳务收入与支出的油材料成本挂钩，实现硬指标硬兑现。在材料管理上，实行三级审批把关制度，严格材料领用办法，坚持“能修理的设备绝不外修，能修复使用的零部件绝不领新，能一趟完成同一地区生产任务的决不跑两三趟”的“三能”原则，充分挖掘工人技师、维护大班、修理人员的潜能，从而进一步推动了材料管理上水平。 (作者：张俊旺)