在这场全球性的金融危机中，青海中小企业自2008年10月份开始感受到了冲击，主要表现是市场需求萎缩、价格下滑导致流动资金骤然吃紧、企业盈利空间缩小，特别是钢材、电解铝、有色金属、铁合金等行业销售减缓、产品库存上升。但从近5个月的运行态势上看，青海省中小企业总体情况依然平稳，并于今年头两个月略有回暖，9成企业生产正常。

　　在全球金融危机和世界经济增长放慢所带来的不利影响的深度和广度究竟有多大，市场格局将会出现怎样变化和调整等都尚未可知的情况下，青海省中小企业又将如何作为？从积极关注到坦然应对，青海省中小企业似乎面临的还很多。

　　比预期的要好

　　在对青海省中小企业的采访中，那种频繁见诸于国外、内地媒体的“寒冬来临”、“陷于绝境”的字眼似乎并没有什么强烈感受，一些企业也只是由于产品价格降低而导致利润水平减少。

　　有数据显示，2008年，在青海省经济快速增长的带动下，非公有制经济和中小企业也取得了良好的发展成绩。全省规模以上工业企业累计完成增加值438.83亿元，同比增长21.6%，其中非公有制工业实现增加值117.51亿元，增长37%，高于全省GDP和规模以上工业企业增速。

　　以青海洁神装备制造集团有限公司为例，这个公司2008年选择符合政府产业支持名录、有前景、发展比较平稳的产业，涉足环保领域，本着引进、吸收、消化、创新的原则，注重环卫产品的多方位、多层次开发，并在延伸产业链上下功夫。董事长柴建中表示，要说影响，仅仅是出口产品利润方面有所减少而已。应该说是产业选择让我们规避了国际金融危机带来的不利影响。

　　青海达利铝合金有限责任公司副总张振光接受采访时说，国际金融危机已经波及到了我们公司，对原计划的产品销售市场带来不利影响，主要是因为随着国际市场汽车生产产量的下降，汽车主要零部件———铝合金轮毂生产受到冲击。但是我们正在计划对产品结构进行调整，将汽车轮毂改为汽车铝合金锭和摩托车轮毂生产，预计效益会很不错。

　　对于产品出口份额较大的青海伊佳民族服饰有限责任公司来说，金融危机又有怎样的波及？青海伊佳民族服饰有限责任公司董事长兼总经理韩阿乙草告诉记者，国际金融危机对公司有影响，但影响不大、不明显。因为公司早在三年前就对国外的销售市场进行了战略部署，先后在沙特、阿联酋、巴基斯坦、马来西亚四个国家设立了自己的销售办事处，市场和销售的主动权始终掌握在自己的手中，销售办事处在这次的金融危机中发挥了重要作用。他说，他个人认为金融危机在今后半年至一年对我国、对西部地区有较大影响，现在的影响还不明显，还没有波及到我们这里。

　　是因为实体经济影响的传导效应还没有到达青海省，还是青海省中小企业产业结构使然？青海省委党校经济教研部主任马洪波教授认为，金融危机产生的影响有一个从沿海到内地的传递过程，而且青海产业结构的偏重资源性又决定企业处于产业传导链的末端，同时青海省出口型企业不多，因此，青海省中小企业目前看来，走势也就比预期的要好。

　　机遇大于挑战

　　为了应对美国金融危机对我国经济发展带来的影响，国务院果断决策，重拳出击，用于基础设施建设和改善民生工程，以拉动内需，保持经济平稳增长。这一政策对于资金缺乏又急待改善的青海各项基础设施建设而言无异于一次天赐良机。正是从这个角度来看，美国金融危机也是一次青海加强基础设施建设，增强经济发展后劲的重大机遇，对青海的中小企业来讲亦然。

　　而同时，为应对国际金融危机的影响，增信心、保运行、保增长，在国家积极的财政政策和宽松的货币政策指导下，省政府及相关部门相继出台了一系列应对措施，帮助中小企业渡过难关。这些政策集中在：加大财政资金支持力度，培育一批能对全省经济起到拉动作用的经济增长点；协调金融部门加大支持企业的力度，保持较高水平的信贷增速，支持多渠道融资；充分发挥税收调节作用，支持企业产业升级；鼓励企业扩大销售和相互采购，支持企业稳定运行；进一步清理规范行政事业性收费项目，减轻企业负担；支持企业开展在岗和轮岗培训；加快建设项目用地报批；筹划设立风险投资基金和创业引导基金，激发民众创业热情。

　　“这些措施已明显取得成效。”青海省中小企业发展局局长李广青介绍，仅以企业融资方面为例，在省经委的积极协调和省内各银行类金融机构的大力支持下，自2008年11月20日金融工作座谈会暨银企贷款签约仪式到2009月元月中，已累计中小工业企业投放信贷资金10.52亿元。而在今年1月15日召开的“青海金融机构支持2009年工业企业及重点项目银企合作257亿元签约仪式”上，省内8家银行金融机构拟向青海省31户中小工业企业投放贷款15.1亿元。

　　危机，更是机遇。企业界人士似乎也认同这一判断。

　　“我们对市场前景和企业未来充满信心。”青海达利铝合金有限责任公司副总张振光说这话是基于以下几点的考虑：企业为应对市场的变化将汽车轮毂改为汽车铝合金锭和摩托车轮毂生产，目前看来国内对摩托车轮毂的需求量不但没有减少，还有增加，可国际市场上摩托车轮毂生产量却在减少；同时青海电解铝、天然气、电、水、劳动力等资源丰富，价格便宜，本身就会产生较大效益；而更重要的是青海省十一五规划重点强调要大力发展铝深加工企业，而且出台了很多优惠政策，这都将有利于企业的发展。因此，他说：“这次危机对企业来说既是压力又是动力，挑战与机遇并存，如果内部管理和应对措施得力的话，机遇大于挑战。只要我们抓住机遇的话，就会坏事变好事。”他甚至断言，此次国际金融危机对青海来说是正面影响大于负面影响。因为国际市场动荡下滑，青海省受到的波及比内地要小，和世界相比则更小。加之金融危机后国家和地方政府出台的很多优惠政策，“很有可能会给青海经济和我们企业带来改革开放后的第二个发展的春天。”

　　青海伊佳民族服饰有限责任公司则采取发包加工、降低成本费用的方法应对危机。他们和沙特签订年加工300万件长袍的长期合同，因为是来料加工，只需要300万左右流动资金，如果自己生产则需要3000万元左右流动资金，年利息支出及担保费用等就需要200万元左右。董事长兼总经理韩阿乙草认为，国际金融危机让他们对市场的信心不但没有改变反而有很大的增强。他说，既然是危机，危险中就孕育了机会，如果把握的好，对公司对个人都有很大的发展空间。

　　具体分析金融危机给中小企业带来的“危”与“机”，青海省委党校公共管理教研部李升初硕士认为，金融危机带来的挑战主要产生于由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷紧、断裂而导致企业经营困难。而金融危机带来的机遇则表现在：人才锻炼和培养机会、占据市场的机会、调整心态，自我提炼的机会、了解消费者行为习惯的机会、加强沟通的机会、行业间横向联合及上下游企业间联合的机会、一部分优秀企业冒尖崛起的机会和政府政策扶持的机会等多方面，抓住机会就会有所突破。

　　理性看待危机

　　充满信心也不能盲目乐观，要理性审慎地看待这次全球性的金融危机，毕竟对实体经济的影响已经实实地表现出来。

　　同时，青海省中小企业在发展中亦存在诸多困难和问题，比如说融资问题，青海金融和资本市场市场亟待发展和完善。再比如说越来越严格的环境和减排指标约束给青海省传统行业带来了明显和越来越大的压力，也成为加速产业结构调整的动力。另外，青海省社会化服务体系亟待完善，产业结构不尽合理。2008年非公有制经济按户数划分的产业结构之比为0.55%、14.45%、85%，且第三产业的企业多数集中在商贸餐饮服务业。现代服务业，如保险、金融、科学研究与技术服务、公共管理和社会服务等发展水平较低，有些甚至是空白。还有青海省企业规模普遍较小、实力不强。加工型企业少，产品附加值低，大多数处于“二次创业”阶段，发展和创新能力有限。同时中小企业自身也存在诸如：扩大生产缺资金，技术创新缺人才，提高管理缺观念的问题等。

　　要如何应对复杂多变的经济形势带来的影响，推动和保持青海省中小企业的平稳较快发展？

　　必须要尊重市场经济发展规律，理性看待危机。青海省委党校经济教研部主任马洪波教授告诫，我们既要享受市场经济充分发展带来的好处，也要有勇气、有力量、有信心承担市场经济周期性波动规律带来的考验。我们的企业受市场经济的历练还太短，因此，必须对国际金融危机影响的长期性和深远性有充分的估计。他为青海省中小企业发展支招：保守经营，不能盲动。在没有受到冲击的情况下也要保证现金流的充裕，降低资产负债率；苦练内功，积蓄力量。要正确看待市场经济的周期性波动，眼睛向内，把长期忽视的品牌管理和内部管理工作加强，更新管理理念，顺应天时，以此为契机把经营水平切实提上去；还有就是坚定信心，耐心等待。正如温家宝总理所说，“信心要比黄金和货币还要重要。”

　　省社科院经济研究所副研究员詹红岩也认为，虽然有一些经济学家和银行家在说，最糟糕的时刻已过去，但他个人观点是这一切还有待于进一步观察。因此在加强企业内部管理，找准企业下一步可能的着力点和发展优势的基础上，放慢企业并购扩张的步伐，放慢企业新建产能的步伐，加速企业回款的力度，并积极争取银行贷款，保证企业现金流的畅通，一定不能使企业现金流断裂，否则企业扳回危局的可能性就很小了。同时，加快企业技术改造和产业升级、产品升级的步伐，增加产品的内在价值。(作者：子宜  莫延涛)

　　行业分析：青海省中小企业保持平稳发展

　　2008年，在全省经济快速增长的带动下，非公有制经济和中小企业也取得了良好的发展成绩。全省规模以上工业企业累计完成增加值438.83亿元，同比增长21.6%，其中非公有制工业实现增加值117.51亿元，增长37%，高于全省GDP和规模以上工业企业增速，中小企业和非公有制经济工作中成为青海经济发展中重要的新兴力量，并呈现出以下发展特点：

　　――总量持续较快增长。到2008年末，私营企业达到1.11万户，较“九五”末净增0.71万户，增长177.5%，平均年增长13.61%；

　　――整体实力不断增强。私营企业注册资金达271.9亿元，是“九五”末的2.1倍，净增226.55亿元，户均注册资金达216万元。

　　――容纳就业能力提高。全省私营企业从业人员30.75万人，是“九五”末的2.8倍，净增19.52万人。

　　――自主创新能力增强。民营企业拥有全省共评选出的132件著名商标中的71件，8件中国驰名商标中的7件。与“九五”末相比，私营企业拥有的著名商标增加了55件，增长了4.44倍；在现有的131家科技型企业中，民营企业占比为91.6%。

　　――对全省经济的贡献逐年提升。2007年全省非公有制经济实现工业增加值66.39亿元，增速为51.5%；2008年全省非公有制经济实现工业增加值117.51亿元，同比增长37%，增幅高出全省GDP增速24.5个百分点。

　　――成为国家税收的重要来源。在全省地税收入中，内资中小企业企业占55%，中小企业最为集中的西宁市，有65%的一般预算收入来自中小企业，其中，非公有制企业上缴的税收占全市国税收入的10%，占全市财政收入的46%。

　　非公有制经济和中小企业在青海的发展，不仅增加了就业和财政收入，活跃了全省经济，而且成为推动国民经济持续发展和全省综合实力逐步提高的重要力量，成为促进市场经济在青海不断完善的主导力量，成为建设小康青海、和谐青海的主流力量。

　　当前，青海省广大中小企业正面临全球金融危机和世界经济增长放慢所带来的影响，各级中小企业管理部门如何创新工作思路，采取有效措施，为中小企业发展创造良好的环境，成为社会普遍关注的问题。

　　对此，青海省中小企业发展局局长李广青认为，当务之急依然是融资问题。而解决融资问题的关键就是完善信用担保体系，搞好融资协调服务。因此，中小企业管理部门要调查企业固定资产和流动资金的需求情况，向各银行进行推荐。加强重点企业监控，对企业出现的问题和困难，“一厂一策”，及时采取有效措施加以解决。

　　在回答青海省相关部门如何为中心企业发展创造一个良好的环境时，李广青说，就是要认真落实省政府扶持企业稳定发展的九条具体措施，千方百计指导和帮助中小企业渡过难关，增信心、保运行、保增长。

　　紧紧抓住危机中蕴含的机遇，引导和支持非公有制经济和中小企业内强素质，蓄积发展实力。在自主创新、产品转型、产业升级、品牌发展、管理提升、信息化应用等方面有一个新的提高。

　　主动、积极、切实落实好积极的财政支持政策，支持中小企业开展产业升级、产品转型、技术创新、循环利用、综合开发、信息化改造、清洁生产等工作。用活、用足、用好宽松的货币政策，强化银政企合作平台，加快建设和完善中小企业信用体系、担保体系，推动小额贷款公司试点、中小企业上市、集合发债、利用外国政府贷款等工作，拓宽融资渠道。谋划一批适合中小企业发展的项目，加大招商引资力度。

　　注重发挥循环经济、新兴产业项目对中小企业的引领作用，依托龙头企业和工业园区，大力发展产业聚集和产业集群。完善和强化现有的中小企业创业基地的服务功能，活跃民间投资，推动全民创业。大力推进施政科学、行为规范的服务型政府建设，把调节经济的主要精力放到为各类市场主体服务和创造良好发展环境上来。（作者：子宜马新洲）

　　观点：中小企业如何应对金融危机

　　阿里巴巴集团董事局主席马云曾发布题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”，他是这样说的，“冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。”

　　那么，怎样进行充分的准备，有效应对金融危机呢，近日青海省委党校公共管理教研部李升初硕士发表了自己的观点。

　　——有效应对金融危机，企业应深入研究市场，让产品和服务推陈出新、更符合市场需求。虽然要审慎财务、减少投资，但在市场需求调查和分析、新产品研发上一定要加大投入，加快步伐，等待春天来临之时，企业才会有高附加值的产品和服务来占领市场。

　　——有效应对金融危机，企业应全面思考如何降低成本、提高效率。企业应对危机，应切实考虑全面降低成本的做法，不仅能够应对危机，还能够推动管理进步，对企业的长期发展都非常有利。

　　——有效应对危机，企业应重视上下游一体化，加强一体化的供应链管理。

　　——有效应对危机，企业应做好长期规划。

　　任何危机都不是长久的。危机时期，企业应加强内部全面整合，渡过危机之后，就应该加速发展，那么企业当前就必须高屋建瓴，重视对未来的长远规划，勾画出企业未来发展的科学蓝图，为未来发展指明方向，让企业的发展事半功倍，指引企业快速渡过危机时期，有目的地发展前进。

　　——有效应对金融危机，企业应确保财务的稳定。

　　企业要想平稳地渡过危机，必须要加强自我财务内控，增强企业抗击风险的能力。在目前金融危机的大背景下，企业应降低资本负债率，避免扩大投资，并积累充裕的现金。可以这样讲，稳健的财务管理和严格的财务纪律，是企业应对金融危机的重要法宝。

　　——有效应对金融危机，企业老总要加强自身学习、跟员工同呼吸共命运。

　　危机到来之时，老总就像船长，能否带领企业迎接危机的挑战，具有决定性的作用。老总的号召力、感召力、决策力、执行力以及个人魅力等，决定着企业的生死存亡。

　　——有效应对金融危机，应尽可能地对员工进行职业化培训。

　　虽然危机带来的挑战很多，但企业还应在可能的条件下，大力推行对员工的培训工作，提高员工的整体业务能力和凝聚力，这是确保企业能够迎接挑战的根本所在。

　　——有效应对金融危机，企业应加强与政府的联系。

　　危机到来之际，企业应通过种种方式，加强与政府的联系，以便政府准确掌握企业的基本运营情况，进而出台相应的扶持政策。

　　——有效应对金融危机，企业应加强电子商务建设。

　　Intel总裁贝瑞特：“没有电子商务，企业只能等待死亡”.电子商务能够帮助企业进入全球市场，联系新的贸易伙伴；获得及时的市场信息；更迅速的订立和约；拓展和提升网络品牌；开展网络调研等。

　　在危机时期，电子商务能够使企业大大提高竞争力。

　　——有效应对金融危机，企业必须配备一些熟知经济和金融领域的人才。应注意对原材料及产品的价格预测和风险防范。

　　——有效应对金融危机，企业可以考虑引入顾问管理机制。

　　这一点很多企业做不多，诸位都是各个方面能力极强的企业家，江山都是自己一拳一脚地打出来的，什么风浪没见过？

　　面对危机，最难得的可能是保持一份冷静。

　　顾问管理的引入，不是为了让诸位的行动受到限制，而是为了让企业少走弯路，换位思考。

　　——有效应对金融危机，企业可以考虑拓展引进人才的思路。

　　这次危机，提供了吸纳人才的绝佳机会。可以到全国高校云集的城市地区，吸收优秀大学生加盟。

　　——应对金融危机，企业需要进行“技术升级”和产品创新。

　　其实，我们中小企业很大的劣势在于缺少技术、研发和创新的能力，过去依靠低劳动力的出口优势正在逐步丧失，于是，需要在产品创新和技术设备升级方面多投入精力，这是中小企业未来必须清楚的一点。

　　——应对金融危机，企业需要对当前的世界经济形势和我国政府的政策导向有明确的认识。

　　目前全球经济一体化的程度正在加深。

　　国家提出的以内需为导向的政策扶持，农村农民需求的提升，针对他们的产品设计及营销等。（作者：章悦）

　　评说：选择与改变

　　有人说，经历过两次经济危机而不倒的企业必然会成为行业老大，因为只有恶劣的环境才会选择顽强的生命。

　　生命之所以顽强，是因为它们率先并且自觉地遵循着环境进行着改变，而且，这种改变会深入到基因，成为一个物种代代相传的核心竞争力。

　　长期以来，青海企业的生产方式一直处于高耗费、高污染的粗放状态。尽管这一问题已经引起青海企业的重视，但距离根本性的转变依然相去甚远。究其原因，还在于青海企业自主创新能力的落后，在于没有以技术和管理手段实现生产方式的转变。

　　而目前，蔓延至全球的金融危机产生的倒逼作用让这一问题更加突出，选择怎样的生产方式，似乎不言而喻。那些生产方式和管理方式比较粗放的企业将会发现并反思自身存在的问题，而那些实现集约化生产和精细化管理的企业将在危机中体验到“功夫在平时”的乐果，毫无疑问，国际金融危机正考验着青海企业生产方式的选择。

　　但如何进行改变，则需要大费周章，也更富有挑战性。

　　要实现生产方式的转变，青海企业首先需要从精细化管理上下功夫，通过内部挖潜，减少甚至杜绝随意性和制度性的浪费，成本降低本身就意味着效益，意味着核心竞争力的强化，这种精细化管理是没有止境的。

　　要实现生产方式的转变，还需要强化节能减排工作，不仅要将节能减排作为一项管理目标，还应该将其作为一种管理方式并贯穿到企业生产经营的各项环节，真正先进的生产方式永远是向着更少的消耗与更少的污染不断接近。

　　要实现生产方式的转变，更离不开在技术、管理、营销以及文化等全方位配套的自主创新，而其中，生产型增值税向消费型增值税的调整等税收结构的优化等政策也为企业加大创新投入创造了政策环境。

　　事实上，危机的来临也为我们的企业创造出更先进的生产方式准备了条件。因此，青海企业应该以危机为契机，全面反思自身的生产方式与管理方式，并进行卓有成效的改进和变革。