虽然河北钢铁集团(下称“河钢”)收编了12家民营钢铁企业，并信誓旦旦要将采购、销售进行一体化，但是时间已经过去了一年多，却仍整而不“合”。

　　“采购有一部分是一起的，销售则完全是独立运作。”被河钢收编的河北敬业集团董事长李赶坡接受《第一财经日报(微博)》采访时透露。

　　采销各自为战

　　河北敬业集团一位中层管理人员昨天告诉本报，去年下半年，河钢给12家民营钢企下发通知，准备举办原材料采购对接会，“但是搞了几个月，也没弄成。”

　　河北敬业集团是河钢收编的12家民营钢铁企业中规模最大的一家。2010年11月中旬，河钢以“渐进式股权融合”的模式，以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到5家民营钢铁企业——河北敬业集团、松汀钢铁、龙海钢铁、永洋钢铁和吉泰特钢，并分别重新登记注册新公司，河钢分别持有各新公司10%的股份。

　　一个多月后，河钢又以这种模式，不花一分钱现金，与九江线材、燕山钢铁、荣信钢铁、鑫达钢铁、新金钢铁、裕华钢铁、金鼎重工等7家省内民营钢企签署联合重组协议，同样持有7家民营钢企各自10%股权。

　　两次整合之后，作为河北省最大的国有钢铁企业，原本产能就已第一的河钢，在产能上坐稳了龙头宝座。昔日国内最大钢铁企业宝钢集团在规模上也被河钢远远地甩在身后。

　　不过河钢的产能虽然位居国内第一，但是其盈利能力却并不强。河钢的产能目前为5000多万吨，虽然宝钢集团只有3000多万吨，但是去年河钢的销售收入仅为2500亿元，利润只有43亿元，而宝钢集团实现营业收入3133亿元，实现利润更是高达187亿元。

　　按照河钢的规划，河钢会将12家民营钢铁企业发展纳入集团总体规划，集团将适时向12家新公司派出管理、技术团队，共享大宗原材料采购、产品销售、技术研发等平台。

　　但是由于河钢没有拿出现金重组，这种整合显得非常脆弱。虽然持有了12家民营钢企各自10%股权，但是这些企业在河钢的体系中，与河钢旗下的国有钢厂显然无法享有同样的权利。

　　被整合之后的民营钢企显得异常低调，没有企业愿意对此次重组进行多谈。虽然李赶坡称有一部分原料是跟河钢一起采购，但是大部分还是由敬业集团自行采购。“一起采购的，现在都是市场经济，跟我们单独采购的价格差不了多少。”李赶坡说。

　　或调整整合模式

　　钢铁行业集中度低，被认为是钢铁行业盈利能力差的最重要原因。因此相关部门过去几年一直在强调要大幅提高钢铁行业集中度。但由于钢铁行业民企众多，使得行业的集中融合成为难题。

　　河钢创造的这种“渐进式股权融合”模式一度为河南和山西两省所青睐，且在各自省内推行。河南省最大的国有钢企安阳钢铁集团和山西省最大的国有钢企太原钢铁集团，就通过这种方式重组了几家民营钢铁企业。

　　但是由于整合过程中，大企业没有拿出现金，而是通过所谓的“商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道”等作为资源出资，因而收编后，整合工作一直未能顺利开展。

　　相比之下，国内最大的民营钢企沙钢集团近几年通过现金出资重组了几家民营钢企，实现了实质意义上的联合重组。

　　目前，山东省最大的国有钢铁企业山东钢铁集团正在试图重组日照钢铁集团，后者是中国第二大民营钢铁企业。按照山钢的说法，日照钢铁集团的要价太高，导致重组久拖未决。

　　在河北省，更多的民营钢铁企业也并未 “投靠”河钢的整合路径。今年2月8日，工信部公布批复河北省工信厅上报的河北省渤海钢铁集团联合重组方案，要求渤海钢铁按照《钢铁工业“十二五”发展规划》等要求，加快实施丰南区钢铁企业的结构调整和淘汰落后工作，争取在2012年底前基本完成联合重组工作。河北省渤海钢铁集团是由十余家民营钢企自行整合而来。

　　或许是意识到靠以前的整合方式无法顺利开展工作，“下一步会有一个说法，但是现在不能跟你讲。”河钢董事长王义芳接受本报采访时说。

　　对此，河北敬业集团上述内部人士告诉本报：“目前还没有接到河北钢铁说要调整与我们这些企业整合的通知。”

　　对于河钢以后在河北省实施兼并重组是否会坚持这一模式，王义芳称：“董事会正在研究。”

     　虽然河钢与12家民营企业的整合并不顺利，但是按照河北省公布的省内“十二五”发展规划，“十二五”期间，河北省将继续支持河北钢铁、首钢集团等大型钢铁企业通过兼并、联合、托管、收购等形式，重组地方钢铁企业。同时，也鼓励其他地方钢铁企业联合重组，形成1~2家千万吨级的大型钢铁企业集团。