经济观察报 记者 闫薇 热销30年的Walkman（随身听）被iPod打败，有电视之王美誉的特丽珑显像管未能在平板电视时代延续辉煌。提起集索尼集团（下称“索尼”）全球CEO、董事长、总经理于一身的霍华德·斯金格，很难使人联想起索尼公司的一款或两款明星产品。

从今年4月开始，索尼制定了组织再造、业务整合、工厂撤销合并、减产裁员、加大海外委托生产比例等一系列“美国推土机式”改革。迎接轻装上阵的索尼的却是：试图通过LED技术扭转平板电视失利，强势对手先行一步；寄予厚望的3D和蓝光技术则可能陷入早产的尴尬。

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近日来，索尼将其墨西哥提华纳市的液晶电视工厂90%股权出售给台湾OEM巨头鸿海，这是实施轻资产战略以来手笔最大的一次。除了墨西哥外，西班牙的电视工厂亦于本月易主电子代工企业，这意味着包括北美、中国大陆和西欧三大液晶电视市场的订单完全交给了代工厂。日本国内的工厂也在缩减。

按照计划，到2009年12月底，索尼旗下的小见川、浜松、千厩3家工厂将被关闭。在去年底关闭2家工厂、裁员1.6万人后，今年4月索尼对组织架构进行了止血式调整，计划今年在全球关闭8家工厂。

索尼明确指出，将在2010财年（从2010年4月至2011年3月底止），把委托加工液晶电视的比例增加一倍，由2009财年的20%，提升至2010财年的40%。到2010年3月之前，将把全球电视生产厂，由目前的13个降至6个。

索尼委托代工加速运动的背后是，硬件生产成本优势不足，销售与利润的双重下跌。

对于霍华德·斯金格来说，今年是其上任以来最艰难的一年。

今年4月，索尼开始采用新的组织架构，将原来的电子业务与游戏业务重组成为三大业务领域，消费产品及部件业务、网络产品及服务业务、B2B及光盘生产业务。然而时至今日，重组尚未能将索尼带出困局。

今年10月30日发布的索尼公司第二季度财报显示，硬件制造领域的每个部门都出现了亏损：当季销售收入与上年同期相比下降19.8%，营业利润亏损3.62亿美元。消费产品及部件业务——如电视、录像机、数码相机业务，同比去年销售收入下降36.6%；网络产品及服务业务——如游戏机、电脑和电话，同比销售收入下降24.2%；B2B及光盘生产业务销售收入下降19.6%。

在电视、游戏等亏损在加大的同时，关联公司则带来了更大的重创。其中，索尼爱立信亏损1.21亿美元。索尼与三星的合资公司S-LCD亏损2500万美元。

索尼的下降才刚刚开始，索尼预计到2009财年的净亏损将达950亿日元。

3D和蓝光

索尼无法回避iPod将Walkman打败的事实。在索尼（中国）有限公司（下称 “索尼中国”）发给记者的邮件中，斯金格指出，“如果你问我iPod是不是比Walkman好，我会说 ‘不’。Walkman有更棒的音质，更耐用的硬件。我们需要Walkman，赚钱的Walkman，我希望它继续抗衡iPod。”

他强调，“iPod存在的时间比我做CEO要长。它可能是苹果仅有的几种产品之一，而我们在做40、50、60种产品。所以几年前在iPod/Walkman之争中落败对索尼而言是具有象征意义的，它意味着要进入数字时代，我们必须创造一个基于软件的灵活动态的平台，就像苹果做的一样。”

现在，如果要重新开发一款类似iPod能证明索尼风格的产品，索尼需要在这个竞争中投入巨大的资源力量。

显然，索尼并不愿意这么做。“我们还有其他的竞争在激烈进行。我要赢得3D之战，蓝光之战。某种角度讲，索尼是一家巨大的百货商场，而非精品小店。”斯金格说。

在索尼历史上，曾经出现过Walkman、电视机等明星，而今天这些产品却黯然失色。“在电视领域，我们曾经一度落后，因为当时我们没有及时推出液晶电视。我们需要迎头赶上，并从第二回到第一的位置。”

技术派索尼把未来押宝在3D和蓝光技术上。“我第一次为了前景感到激动！我们正在推出3D技术，推出网络化产品，蓝光一体化也在顺利进行中。这三项是三种全新整合出的竞技场，在这里，索尼的财富，即内容和技术的融合将使我们能够最终引领全世界电子设备。”斯金格表示。

把平板电视、家用游戏机两大主营业务扭亏为盈押宝在“3D”的冒险一搏，正在遭遇迟到和早产的双重尴尬。

今年11月，索尼提出了一系列索尼再造计划。仍然把2010年度液晶电视业务实现扭亏为盈以及2012年度全球市场销量份额提高到20%放在首位。在液晶电视上已经起步较晚的索尼把希望寄托在LED升级战中。但是，索尼迟到了。三星、LG早在上半年即力推LED电视，而索尼一直到9月份才开始缓慢跟进。索尼判断，3D技术将是消费电子科技 “主流”，但是在目前关联产业、配套资源等尚显薄弱，3D电视遭遇早产。

作为专业视听、游戏、通讯产品领域的索尼未能通过止血计划浴火重生，而作为音乐、影视等个人宽带娱乐公司的索尼则见到生机。几乎所有的业务都继续亏损，除了音乐和影视外。

美国哥伦比亚广播公司出身的斯金格总是能让影视收入灰暗的财报增添亮色。《2012》的海外票房已经达到了6亿美元。

根据第二财季报告，索尼音乐娱乐公司，销售收入与上年同期相比提高146.9%，利润增长692.2%，这家公司去年10月成为索尼的全资子公司。

然而，在电子制造领域，索尼的保守却将其与消费者保持距离。

今年6月1日，来自IBM的乔治·拜利就任索尼改革管理办公室主管，他一上任就直指索尼软肋。据索尼内部人士介绍，拜利专门将苹果模式与索尼模式比较后的结果汇报给斯金格。苹果公司的灵活与融合，开放标准的平台化，欢迎所有人为其提供游戏软件开发的态度与索尼坚持多年固守自己标准，小到端口大到软件开发上坚持的独一无二的傲慢姿态形成鲜明对比。

如果把未来的盈利点聚焦在影视领域，却更加艰难，索尼不得不面对盗版的拦路虎。斯金格指出，“因为盗版，电视和音乐业务受困，完全取决于政府对于打击盗版的态度。盗版使电影和音乐遭受了重大损失，使两个行业都陷入困境。”