听众朋友,在刚刚闭幕的省政协十届八次常委会上,我省部分政协委员从不同侧面就国际金融危机对我省经济的影响以及我省工业企业如何应对冲击进行了研讨。
听众朋友,前不久,省政协组织委员、专家学者分赴海西、西宁、海北等地,深入中央驻青企业、省属大中型企业和中小民营企业,就国际金融危机对我省工业企业的冲击和影响进行了深入的调查,形成了有情况、有分析、有建议的调研报告。在刚刚闭幕的省政协十届八次常委会上,部分委员从不同侧面就国际金融危机对我省经济的影响以及我省工业企业如何应对冲击建真言,献良策。
委员们认为,由美国次贷危机引发的国际金融危机以来,省委、省政府高度重视,密切关注企业的生产经营情况,认真研究各项政策,采取切实可行的措施,最大限度地减少金融危机带来的影响,维护了全省经济稳定发展的大局。今年一季度,全省完成生产总值179亿元,比去年同期增长7.5%,总体呈现良好的发展态势。从我省的实际情况来看,因为外向型企业少,外贸依存度低,国外市场的变化、外需的萎缩对青海经济的直接影响相对较小,但是仍有一定程度的影响。由于市场需求减少,我省工业产品价格大幅下降、项目投资受到很大影响,企业利润空间进一步缩小、流动资金短缺问题较为突出。为此,委员们建议,加快金融创新步伐,推动中小企业发展;进一步提高中小企业自主创新能力,提高企业核心竞争力。
省政协副秘书长、民革青海省委副主委陈道明:
出录音:(要积极引导中小企业把自主创新作为推动企业长期发展的基本战略,通过增加研发投入,引进先进设备、技术和人才,加大技术创新、产品创新以及管理、组织和制度创新的力度,不断提高创新发展能力,切实改变中小企业普遍存在的产业层次较低、单体实力较弱、经营管理水平低下等问题,切实增强企业发展后劲,引导企业处理好技术引进与技术创新的关系,把过度依赖技术引进转变为注重消化吸收和提高技术创新的发展模式。)录音止
人民银行西宁市中心支行副行长承列:
出录音:(青海投资公司设置初步形成了公共融资平台、交通融资平台、工业融资平台和城建融资平台,但从融资能力、管理水平多方面看,抵御外来冲击尚有一定难度。建议对青海各类投资公司和相关担保公司进行整合重构,构建省级综合融资平台,集约利用全省融资资源,提高其承载能力和融资效率,实现投资公司可持续发展。)录音止
九三学社青海省委员会主委杜德志建议,调整政府职能,优化行政流程。
出录音:(政府部门要加大为企业服务的力度,凡涉及企业行政审批等方面的问题,政府部门一定要开设绿色通道,使企业能够享受到最便捷的审批服务。要加强信息沟通,及时掌握企业生产经营情况及存在的问题,帮助企业解决困难,降低风险。)录音止
省政协副秘书长、农工党青海省委主委张周平认为,目前,在国家和省上各种优惠政策扶持下,我省工业企业发展有所好转,工业经济运行趋于平稳,但是,由于部分政策还没有得到全面落实,存在着电价补贴政策面临资金短缺、企业经营费用负担加重等困难的实际,为此,他建议:
出录音:(要协调铁路部门加强对我省工业发展有支撑作用的重点地区、重点企业和重点产品的重点支持,减少运输费用,降低企业运输成本。协调国税部门尽快研究出台我省推进增值税转型的具体实施意见,努力通过增值税转型,减轻企业负担,增强企业发展后劲。同时,有关部门要积极配合西北电监局推进我省直购电试点工作,帮助企业度过难关,防止我省相关行业产能萎缩。)录音止
省社科院副院长孙发平认为,在青海,民营经济在促进经济增长、增加社会就业、活跃市场等方面发挥着巨大的不可替代的作用,但是,由于民营企业经济实力较弱,融资渠道有限,抵御金融危机风险的能力较低,紧靠自身的努力很难平稳度过危机,迫切需要政府及时在资金、政策等方面给予民营企业大力支持。孙发平建议:
出录音:(首先,完善信息沟通渠道,充分发挥行业协会、省工商联等机构的协调作用,为相关企业搭建信息沟通平台;其次,政府要为企业整合过程中的资产转让、土地使用权交易、员工就业安置等事宜创建完备的制度环境,对相关税费尽可能给以减免;第三,通过企业整合重组,提高企业的技术水平和对资源的综合利用水平,延长产业链,打造企业品牌,培育其偶也可信竞争力,增强企业抗风险能力。)录音止
省工商联副会长魏琴针对我省民营企业缺少自主知识产权,缺乏知名品牌,缺乏核心技术的实际,建议相关部门在促进民营工业企业科学发展、提升创新能力上下大功夫。
出录音:(政府相关部门要鼓励支持民营工业企业积极推动制度创新、技术创新和管理创新。民营工业企业要进一步强化企业是自主创新的主体意识,增加研发投入,加大新产品、新技术开发力度,拥有更多的自主知识产权,不断提高创新能力。)录音止
青海健翔集团董事长南雪讯认为,当前仍在发展和蔓延国际金融危机,对于我省广大民营企业来说,既是挑战,也是机遇,当务之急及是,要苦练内功,规范管理,提升企业创新能力。
出录音:(面对企业规模快速扩张与管理水平提升差距日益突出的困难,企业将利用这次经济危机的机会,内强自身素质,眼睛向内、细化管理,强化员工的培训、完善管理体制,提高管理水平,向管理要效益。)录音止。