世界锡业龙头——云南锡业集团受金融危机影响，近段时间来企业销售市场急剧萎缩，产品销售价格大幅下降。为了尽快走出困境，锡业龙头多管齐下自救突围，积极应对金融危机带来的一系列负面影响和冲击，锡业股份还作出了减产30%的决定。

　　云锡集团的大本营在世界闻名的“锡都”云南个旧市。2005年起连续3年，云锡集团锡金属产量全球排名第一，经营规模快速扩大。但进入2008年以来，受金融危机的影响，国内外有色金属市场价格大幅下跌，企业产品销售价格急剧下跌，销售收入和利润锐减。因镍价下滑，云锡元江镍业公司已于2008年10月1日停产，上市公司“贵研铂业”经营业绩因此而受到较大影响；因铅、锌价格持续低迷，云锡锌业公司已进入半停产状态。矿山低品位资源开采难以为继。

　　为了把企业的损失降到最低，云锡集团结合自身行业特点，做好行业发展趋势的分析和把握，多管齐下应对金融危机的影响和冲击。他们制定了加强资金、营销、成本以及资本运作管理的四大措施：即加强资金管理，压缩存货资金占用，加速资金周转，减少价格下跌造成的存货跌价损失；加大对现有市场的开拓力度，提高产品销售量和市场占有率，不断降低产成品库存；开展全方位成本核算，按产品市场销售价倒逼各项成本指标，构建新的成本价值链；探索多种形式增收创效的投资项目，加大资本运作力度，实现房地产、建筑施工、重化机械、供水等传统替代产业集约化、专业化、规模化发展。

　　同时，加快结构调整，转变发展方式。做强做大锡、铜、铅、锌、镍、贵金属等有色金属产业；提高自主创新能力和水平，加速新产品开发和市场拓展；提升精深加工产业规模，延伸产业链；提高产品技术含量和附加值，形成新的经济增长点，在危机中积蓄能量，求生存谋发展。

　　为了稳定全球锡价，锡业股份还主动减产，2008年第四季度预计比计划减产30%左右。锡业股份采取阶段性停产及减产措施，是主动控制风险的一种手段，也是国际相关行业通行的一种市场化选择。